Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette (SBM-1)
PUMA SE ist ein börsennotiertes Unternehmen der Sportartikelindustrie mit Sitz in Herzogenaurach, Deutschland. Wir berichten über unsere Geschäftsaktivitäten in drei große Regionen: EMEA, Amerika und Asien/Pazifik. Diese Regionen sind weiter in folgende Segmente unterteilt: Europa, MEA&I (Naher Osten, Afrika und Indien), Nordamerika, Lateinamerika, Großraum China, Japan, Korea, Südostasien, Ozeanien) und stichd. Gemäß IFRS erfüllen die operativen Segmente Großraum China, Japan, Korea, Südostasien und Ozeanien sowie stichd erfüllen nicht die Größenkriterien für berichtspflichtige Segmente; der Vorstand erachtet diese operativen Segmente jedoch weiterhin als wesentlich, weshalb sie für die externe Segmentberichterstattung weiterhin separat ausgewiesen werden. Die Segmente Japan, Korea sowie Südostasien und Ozeanien werden unter „Übrige Regionen des asiatisch-pazifischen Raums“ zusammengefasst und berichtet. Die Zuordnung zu einem Segment basiert auf den eingetragenen Sitzen der jeweiligen Tochtergesellschaften.
Stand 31. Dezember 2025 besteht die PUMA-Gruppe aus der Muttergesellschaft PUMA SE und 93 Tochtergesellschaften, die direkt oder indirekt von der PUMA SE kontrolliert werden. Die Tochtergesellschaften übernehmen verschiedene Aufgaben auf lokaler Ebene, wie Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung, Beschaffung und Verwaltung. Eine vollständige Liste der Tochtergesellschaften ist im Anhang zum Konzernabschluss zu finden.
Unsere Produkte sind in drei Kategorien eingeteilt: Schuhe, Bekleidung und Accessoires. PUMAs Wertschöpfungskette reicht von Produktdesign und Beschaffung über Vertrieb, Einzelhandel und Nutzungsphase bis hin zum Ende der Lebensdauer. Die wichtigsten Geschäftstätigkeiten von PUMA sind: Design, Entwicklung, Beschaffung, Marketing und Vertrieb von Sport- und Sport-Lifestyle-Produkten.
Die vorgelagerte Wertschöpfungskette von PUMA besteht aus Rohstofflieferanten und Produktionspartnern, die für die Beschaffung von Materialien und die Herstellung von Fertigwaren nach den Vorgaben von PUMA verantwortlich sind.
Zu den wichtigsten Inputs für PUMA-Produkte gehören Baumwolle und Polyester für Bekleidung und Accessoires sowie Polyurethan, Ethylvinylacetat (EVA), Natur- und Synthesekautschuk sowie Leder für Schuhe. Die Produktverpackungen bestehen hauptsächlich aus Karton (Außenkartonagen, Schuhkartons und Hangtags) und Polyethylenbeuteln (Primärverpackungen für Bekleidung und Accessoires).
PUMA kauft von ausgelagerten und externen Produktionspartnern fertige Produkte, die nach den von den PUMA-Design- und Entwicklungsteams erstellten Designs und Spezifikationen gefertigt wurden. PUMA arbeitet mit einem globalen Netzwerk ausgewählter Lieferanten zusammen, die PUMA-Qualitätsstandards und das PUMA-Design einhalten.
Die wichtigsten Produkte sind Schuhe, Bekleidung und Accessoires. Diese Produkte bieten Kunden einen Mehrwert durch Innovation, Leistung und Stil, und den Investoren durch Markenstärke und Marktpräsenz.
Die Logistikdienstleister transportieren die fertigen Waren von den Produktionsländern zu PUMAs Vertriebszentren und weiter zu den Einzelhandelsgeschäften, E-Commerce-Plattformen und Endverbraucher*innen. Zu den Vertriebskanälen gehören PUMA-eigene Läden, Großhandelspartner und der Online-Direktverkauf an Verbraucher*innen. Die nachgelagerte Wertschöpfungskette umfasst den Kundendienst und Erwägungen zum Ende des Lebenszyklus, wie z. B. Rücknahmesysteme.
PUMA agiert als Markeneigentümer, Produktdesigner und Vermarkter und koordiniert die Aktivitäten zwischen vorgelagerten Lieferanten und nachgelagerten Kunden. Die Beziehungen des Unternehmens zu wichtigen Geschäftspartnern wie Lieferanten, Logistikdienstleistern und Einzelhändlern werden durch Verträge, Verhaltenskodizes und ein kontinuierliches Engagement geregelt, um die Ausrichtung auf PUMA-Standards zu unterstützen.
PUMA ist in sieben Buisness units unterteilt: Sportstyle, Teamsport, Running & Training, Motorsport, Golf, Basketball und Accessoires. Darüber hinaus ist das PUMA-eigene Unternehmen stichd in den Bereichen Design, Entwicklung, Beschaffung, Marketing und Verkauf von Socken und Bodywear sowie im Vertrieb und Verkauf von Lizenzprodukten tätig. Es verkauft Socken und Bodywear und betreibt Fanshops und Online-Shops für einen Fußballverein und bei Formel-1-Rennen.
Unsere Umsatzerlöse stammen aus dem Verkauf von Produkten der Marken PUMA, stichd und Cobra Golf über den Groß- und Einzelhandel sowie aus dem Direktverkauf an Verbraucher*innen in unseren eigenen Einzelhandels- und Online-Shops. Wir vermarkten und vertreiben unsere Produkte hauptsächlich über unsere eigenen Tochtergesellschaften in Schlüsselregionen. In einigen Ländern gibt es Vertriebsvereinbarungen mit unabhängigen Händlern. PUMA verkauft keine Produkte oder Dienstleistungen, die in bestimmten Märkten verboten sind. PUMA ist nicht in den Produktionssektoren für fossilen Brennstoffen, Chemikalien, Waffen oder Tabakwaren tätig.
Eine Aufschlüsselung des Nettoumsatzes findet sich im Jahresabschluss des entsprechenden Kapitels. Eine Aufschlüsselung der Mitarbeiterzahlen nach Hauptregionen findet sich im Abschnitt S1 Arbeitskräfte des Unternehmens.
