UNSERE MITARBEITER

WIR BEI PUMA SIND ÜBERZEUGT DAVON, DASS UNSERE MITARBEITER DER SCHLÜSSEL ZU UNSEREM ERFOLG SIND. WIR BIETEN UNSEREN MITARBEITERN NICHT NUR EIN ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD, IN DEM LEISTUNG UND PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG UNTERSTÜTZT WERDEN, SONDERN AUCH EINE EINZIGARTIGE UNTERNEHMENSKULTUR.

Wir legen großen Wert darauf, das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu fördern, sowohl während als auch außerhalb der Arbeitszeiten. Im Einklang mit unserer Mission, die schnellste Sportmarke der Welt zu sein und unserem Ziel, PUMA als Top-Arbeitgeber zu etablieren, haben wir eine Reihe von Werten definiert, die unsere einzigartige Unternehmenskultur widerspiegeln und unseren Mitarbeitern als Leitfaden dienen. Unter der Maxime SPEED&SPIRIT kommunizieren wir unseren Mitarbeitern: BE DRIVEN, BE VIBRANT, BE TOGETHER und BE YOU. Damit ermutigen wir unsere Mitarbeiter, ihre individuellen Talente und Erfahrungen in vollem Umfang einzubringen. Im letzten Jahr stand neben der Entwicklung der Strategie für die Mitarbeiterkommunikation auch die Ausarbeitung eines klaren Brandings für jedes unserer Human Resources-Programme im Vordergrund. Gegenüber potenziellen Bewerbern wollen wir PUMA als attraktiven Arbeitgeber positionieren und gleichzeitig sichergehen, dass wir Menschen einstellen, die PUMA voranbringen. Über unsere Arbeitgeberwerte erhalten sie Einblick in die Arbeit bei PUMA und erkennen, was uns als Unternehmen ausmacht. Wir sehen unsere Mitarbeiter als Botschafter – viele unter ihnen teilen in sozialen Netzwerken ihre persönlichen PUMA-Geschichten und erreichen damit Menschen innerhalb und
außerhalb des Unternehmens.

Über das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter hinaus, liegt uns das gemeinnützige Engagement am Herzen. Wir wollen an all unseren Standorten positiv auf unsere Umgebung einwirken. Nach Vorgabe unserer Geschäftsführenden Direktoren haben wir jüngst die dafür notwendigen Berichtssysteme etabliert sowie bonusrelevante Ziele eingeführt.

EIN MEILENSTEIN IM PERSONALMANAGEMENT

2017 hat Human Resources mit der Umsetzung von Workday einen wichtigen Meilenstein erreicht. Workday ist eines der weltweit führenden Human Capital Management Systeme. Auf nur einer Plattform stehen sämtliche personalbezogene Informationen aller Standorte weltweit zur Verfügung. Nahezu alle Prozesse können nun digital ausgeführt werden. Die Softwarelösung deckt zudem sämtliche Personalprozesse und Funktionen ab, von Recruiting, Talent- und Performancemanagement über Zeiterfassung, Abwesenheitsmanagement bis hin zur Abrechnung, welches in Kanada und den USA bereits eingesetzt wird. Des Weiteren haben die Personalteams an allen unseren Standorten Zugriff auf aussagekräftige Daten in Echtzeit.

Auch unsere Mitarbeiter profitieren sehr von diesem neuen System: Der Zugriff auf Gehaltsabrechnungen, Organigramme, Urlaubstage und Berichte ist dank des Programms einfacher und schneller möglich. Außerdem haben sie die Möglichkeit, ihre persönlichen Daten selber zu verwalten und jederzeit berufliche Erfahrungen und Qualifizierungen zu ergänzen. Somit bleiben sie innerhalb unserer Organisation sichtbar und können mit ihrem gesamten beruflichen Werdegang bei Talentkonferenzen für offene Stellen in Betracht gezogen werden.

CAREERS@PUMA

NACHWUCHSTALENTE

Die Nachwuchsförderung ist eine wichtige Säule von PUMAs Entwicklungsstrategie. Ganz besonders kümmern wir uns um Absolventen, die wir ausbilden und die bei uns die geeigneten Kompetenzen für verschiedene Rollen innerhalb der PUMA Group erlernen. Wir bieten eine große Bandbreite von Einstiegsmöglichkeiten ins Berufsleben mit den besten Voraussetzungen um in einer internationalen Arbeitsumgebung ihre Karriere zu beginnen.

2017 haben wir 18 duale Studenten und Auszubildende in der PUMA-Unternehmenszentrale in Herzogenaurach eingestellt. Insgesamt beschäftigte PUMA Ende 2017 63 Auszubildende und duale Studenten, die ihren Abschluss in verschiedenen Studiengängen wie International Business oder Lagerlogistik erwerben. Eine spezielle Ausbildung hilft ihnen dabei, das Fachwissen zu erlangen, dass sie auf ihrem weiteren Berufsweg bei PUMA voranbringen wird.

Wir möchten Berufseinsteiger auf PUMA als erstklassigen Arbeitgeber aufmerksam machen und die besten Talente für uns gewinnen. Um diese zu finden, haben wir unsere Kooperationen mit Hochschulen im In- und Ausland weiter verstärkt. Eine unserer erfolgreichsten Initiativen umfasste ein Unternehmensplanspiel, bei dem Wirtschaftsstudenten Branchenwissen vermittelt bekamen und eine Fallstudie lösten.

Designstudenten aus ganz Europa haben wir die Möglichkeit geboten, mit Unterstützung unseres Global Design Leadership Teams an Design Challenges teilzunehmen. Die Gewinner durften ihre Entwürfe in der Unternehmenszentrale in Herzogenaurach vorstellen. Zusätzlich bietet uns ein Mentoringprogramm für Studierende die Möglichkeit, auf Talente zu Beginn ihrer beruflichen Laufbahn aufmerksam zu werden und sie als Praktikanten, Auszubildende oder Werkstudenten für PUMA zu gewinnen. Dadurch bekommen sie die Gelegenheit, erste Arbeitserfahrungen in einem schnelllebigen Umfeld zu gewinnen und PUMA kennenzulernen.

TALENTMANAGEMENT

Professionelles Talentmanagement und Nachfolgeplanung sind wichtige Faktoren für PUMAs langfristige Entwicklung und dauerhaften Erfolg. Wir führen systematische Talentkonferenzen durch, bei denen alle PUMA-Mitarbeiter evaluiert werden. Diese Konferenzen finden weltweit mit Führungskräften aller Managementebenen statt – bis hin zur Ebene der Geschäftsführenden Direktoren. Wir überprüfen Talente kontinuierlich anhand der persönlichen Leistung, des Potenzials, der Zielsetzung, der beruflichen Entwicklung, der Mobilität und anderer Kriterien. Diese Analyse von Mitarbeiterprofilen ermöglicht es uns, individuelle Entwicklungspläne zu erstellen und Talente bereichsübergreifend im Blick zu behalten. Zusätzlich können wir dadurch frühzeitig über interne Kandidaten für Schlüsselpositionen beraten, indem wir Vakanzen mit Mitarbeitern abgleichen und bei Übereinstimmung einsetzen. Durch diese Art des Talentmanagements bieten wir unseren Mitarbeitern attraktive Karriere- und Entwicklungschancen und stellen gleichzeitig eine vorausschauende Nachfolgeplanung sicher.

SPEED UP², unser neues Personalentwicklungsprogramm, wurde 2017 erfolgreich weitergeführt. Durch dieses Programm wird eine Gruppe von Top-Talenten durch fachübergreifende Projekte und Aufgaben, gezieltes Training, Mentoring und Coaching sowie Jobrotationen umfassend auf den nächsten Schritt in der Karriere vorbereitet. Auch die erhöhte Sichtbarkeit bis hin zur obersten Führungsebene, die Schaffung von funktionsübergreifenden Kooperationen und die Etablierung eines starken Netzwerks sind wesentliche Bestandteile des Programms.

PEOPLE@PUMA

DIVERSITÄT

Wir bei PUMA sind der Überzeugung, dass die Diversität unserer Belegschaft eine der größten Stärken unseres Unternehmens ist und einen wesentlichen Beitrag zu unserer einmaligen Unternehmenskultur leistet. Wir glauben, dass unser Erfolg und unsere Wettbewerbsfähigkeit von unserer Fähigkeit abhängen, Diversität zu fördern, indem wir Menschen ganz unterschiedlicher Nationalitäten und Hintergründe mit einer breiten Palette an unterschiedlichen Erfahrungen zusammenbringen. Diese Menschen bringen ihre Talente und Ideen in innovative Lösungen ein, die dem konstanten Wandel der Markt- und Kundenanforderungen Rechnung tragen.

Aus dieser Überzeugung heraus haben wir uns vor über zehn Jahren dem PUMA-Ethikkodex und unserer Diversity Charter verpflichtet. Die Leitlinien wurden eingeführt, um bei PUMA eine faire Arbeitsumgebung sicherzustellen, in der alle Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Nationalität, Herkunft, Religion, Behinderungen, Alter, sexueller Orientierung oder Identität die gleichen Chancen haben.

In unserer Unternehmenszentrale in Herzogenaurach sind Menschen aus 62 Nationen beschäftigt. Alle neuen Mitarbeiter absolvieren ein eintägiges kulturelles Sensibilisierungstraining. Dadurch stellen wir sicher, dass sie ein Verständnis für kulturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten entwickeln, das ihnen hilft, ihr berufliches Leben einfacher und produktiver zu gestalten.

Die Geschlechterverteilung der Mitarbeiter bei PUMA weltweit ist ausgeglichen und über die vergangenen Jahre stabil geblieben: 48% Frauen und 52% Männer.

2017 lag der Frauenanteil konzernweit über alle Führungsebenen bei 38%. Obwohl dieser Anteil in den letzten Jahren gesteigert werden konnte, sind wir bemüht, noch mehr Führungspositionen, insbesondere auf den höheren Ebenen, mit Frauen zu besetzen. Deshalb haben wir uns bereits 2015 zu einer Frauenquote von 20% bzw. von 30% für die beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung verpflichtet. Diese Ziele hatten wir konzernweit Ende Juni 2017 erreicht bzw. sogar leicht übertroffen. Für das neue Jahr haben wir uns ebenfalls ambitionierte Ziele gesetzt: eine Frauenquote von 30% bzw. 40% für die beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung.

Unser Ziel ist es, Frauen kontinuierlich zu fördern und ihre Entwicklung in Führungspositionen zu unterstützen. Aus diesem Grund bieten wir ihnen ein spezielles Training und Zugang zu inspirierenden Netzwerken an. Der Austausch mit erfahrenen weiblichen Führungskräften soll die Mitarbeiterinnen ermutigen und motivieren, selber führende Rollen innerhalb des Unternehmens zu übernehmen.

BETRIEBSRAT

2017 repräsentierte der europäische Betriebsrat der PUMA SE Mitarbeiter aus neun Ländern. Männer und Frauen sind paritätisch vertreten. Der Vorsitzende ist Deutscher, die anderen Mitglieder des Exekutivausschusses kommen aus Österreich und Italien.

Der lokale Betriebsrat der PUMA SE hat 15 Mitglieder, zehn Männer und fünf Frauen. Den Vorsitz und stellvertretenden Vorsitz haben zwei Deutsche.

Die Interessen von Mitarbeitern mit Behinderung werden von einem gewählten Mitglied des Betriebsrats vertreten.

ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ

Wir möchten unseren Mitarbeitern eine gesunde und sichere Arbeitsumgebung bieten und die durchschnittliche Unfallrate noch weiter senken. 2017 hatten wir uns zum Ziel gesetzt, die Unfallrate der Occupational Safety and Health Administration (OSHA) in Höhe von 1,5 nicht zu überschreiten. An unseren Standorten weltweit werden Präsenz- und Online-Sicherheitsschulungen durchgeführt, um die Mitarbeiter auf mögliche Notfallsituationen vorzubereiten und um Unfälle zu verhindern.

Diese Sicherheitsschulungen beliefen sich 2017 insgesamt auf 12.242 Stunden: 5.669 Mitarbeiter wurden für die Evakuierung im Brandfall geschult und 2.327 Mitarbeiter wurden als Ersthelfer ausgebildet. Im Vergleich zum Vorjahr wurden 29% mehr Stunden dem Sicherheitstraining gewidmet – ein Beleg für PUMAs kontinuierlichen Einsatz in dieser Sache.

Weltweit wurden im Berichtsjahr 2017 nur 84 Arbeitsunfälle registriert, die zu einem Arbeitsstopp führten. Das stellt im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang um zwölf Prozent dar und kennzeichnet einen erfreulichen rückläufigen Trend. Gemäß der OSHA entspricht dies einer Unfallrate von 0,72 gegenüber 0,84 im Jahr 2016. Unser selbstgestecktes Ziel für 2017 haben wir damit erreicht. Die Unfallrate (OSHA) für PUMA SE lag in den letzten beiden Jahren bei 0,83.

Eine weitere Kennzahl für den Einsatz für unsere Mitarbeiter und deren Gesundheit ist die niedrige Krankheitsrate, die auch 2017 wieder unter zwei Prozent lag. Unser Ausschuss für Gesundheits- und Sicherheitsschutz sitzt in unserer globalen Unternehmenszentrale in Herzogenaurach und besteht aus Mitgliedern des Betriebsrats, Vertretern des Personalwesens und der In-House-Serviceabteilungen, unserem Betriebsarzt sowie einem Gesundheits- und Sicherheitsingenieur.

VERGÜTUNG UND SOZIALLEISTUNGEN

Die besten Talente anzuwerben, zu binden und zu belohnen ist für uns von höchster Wichtigkeit. Daher bieten wir eine Reihe attraktiver Vergütungs- und Zusatzleistungsprogramme an.

Viele unserer Tochtergesellschaften haben Tarifvereinbarungen, die eine Vergütung über dem Branchendurchschnitt und einen großzügigen Jahresurlaub ermöglichen. Zudem werden eine Vielzahl von Sozialleistungen, insbesondere auch Programme für Zuwendungen und betriebliche Altersvorsorge, angeboten. Regelmäßige Prüfungen der Vergütung und der Zusatzleistungen stellen PUMAs Wettbewerbsfähigkeit und die Vereinbarkeit mit unseren Unternehmenszielen sicher.

Wir bei PUMA vertreten die Überzeugung, dass gute Leistung belohnt werden muss. Daher bemühen wir uns stets um Vergütungsprogramme, die sich an der individuellen und/oder der Unternehmensleistung orientieren. Mitarbeitern auf bestimmten Führungsebenen bieten wir kurz- und langfristige Anreiz- oder Bonusprogramme an. Auszahlungen aus kurzfristigen Bonusplänen sind sowohl an die Geschäftsentwicklung als auch an Nachhaltigkeitsziele gekoppelt.

ARBEITSBEDINGUNGEN UND FLEXIBLE ARBEITSMODULE

Bei PUMA konzentrieren wir uns darauf, eine attraktive und angenehme Arbeitsumgebung zu schaffen, um unsere Mitarbeiter zu motivieren und die Unternehmensloyalität zu fördern. Unser Ziel ist es, die mitarbeiterinitiierten Austritte zu minimieren und den Anteil von Mitarbeitern in Festanstellung bei über 80% zu halten. 2017 hatten 87% unserer Mitarbeiter weltweit einen unbefristeten Arbeitsvertrag, und die Beschäftigungsverhältnisse von über 30% der Mitarbeiter waren durch einen Tarifvertrag abgedeckt. Die Fluktuation hängt stark vom Anteil des Einzelhandelsgeschäftes in den jeweiligen Märkten und von der Region ab. Insgesamt hatten wir eine Fluktuationsrate von 22%, welche damit erneut drei Prozent niedriger war als im Vorjahr. 2017 lag das Durchschnittsalter der PUMA-Belegschaft bei 33 Jahren.

Flexibilität am Arbeitsplatz erlaubt es unseren Mitarbeitern, die Arbeitsbedingungen an ihren persönlichen Bedürfnissen auszurichten. Dies führt nach unserer Überzeugung letztendlich zu einer produktiveren und engagierteren Belegschaft. Deshalb bieten die meisten PUMA-Standorte weltweit flexible Arbeitsmodule. Dies spiegelt sich auch im Anteil der in Teilzeit angestellten Mitarbeiter wider, der Ende 2017 bei 23% lag.

Nach der erfolgreichen Pilotphase unseres neuen innovativen Raumkonzepts haben wir dieses testweise in weiteren Abteilungen ausgerollt, um Arbeitsplätze für unsere Mitarbeiter zu definieren, die modernsten Ansprüchen genügen. Spezielle Rückzugs- und Kommunikationsbereiche wurden für die Großraumbüros als besonders wichtig erachtet, um Konzentration und Teamwork zu fördern. Die so gewonnenen Erkenntnisse haben wir 2017 bereits in den neuen Büroräumen in Hongkong, Korea, Mexiko, Südafrika und den Niederlanden in die Praxis umgesetzt.

„Der perfekte PUMA-Moment für PUMA Hong Kong im letzten Jahr war der Umzug im Sommer. Die flexibel gestaltbaren Räume bieten ausreichend Platz für den Austausch unter Kollegen, konzentriertes Arbeiten sowie die Zusammenarbeit der Vertriebs- und Einkaufsteams.“

SARA NG, REGIONAL DIRECTOR, HUMAN RESOURCES APAC, HONG KONG

SOZIALE NETZWERKE

Wir halten immer Ausschau nach den am besten ausgebildeten und talentiertesten Mitarbeitern, mit denen wir Sport und Mode gemeinsam voranbringen können. LinkedIn, Facebook, Glassdoor und andere soziale Netzwerke bieten ausgezeichnete Möglichkeiten zur Vernetzung mit geeigneten pontenziellen Mitarbeitern. Da statistisch gesehen 86% der Erwerbstätigen in den ersten zehn Jahren ihrer Laufbahn soziale Medien nutzen, um neue Positionen zu finden und sich über pontenzielle Arbeitgeber zu informieren, sind unsere Seiten auf diesen Kanälen wichtige Ausgangspunkte für die Talentsuche. Ausgesuchte offene Stellen bewerben wir in sozialen Netzwerken mit Hilfe starker Instrumente wie Targeting, Segmentierung und Werbung. Da wir hier direkten Kontakt mit einzelnen Bewerbern pflegen können, sehen wir diese Plattformen als wirksame Hebel für aktive Mitarbeitergewinnung.

Die Rekrutierungsmaßnahmen in sozialen Medien gehen aber über die Kommunikation von Stellenangeboten auf unseren Unternehmensseiten hinaus: Für uns ist es entscheidend, Inhalte zu teilen, die unser Motto SPEED& SPIRIT bekannt machen, PUMAs Arbeitgeberwerte widerspiegeln und damit unsere Unternehmenskultur weltweit potenziellen Bewerbern zu vermitteln.

Unsere Bemühungen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter wertgeschätzt und gefördert werden, hat sich auch 2017 ausgezahlt: Wir erhielten zahlreiche Auszeichnungen in vielen Regionen. Auf Glassdoor beispielsweise wurde PUMA von Angestellten auf Platz 5 der besten Arbeitgeber in Deutschland gewählt, und FOCUS würdigte PUMA als erstes Unternehmen, das auch IT-Spezialisten in der Modeindustrie Karrierechancen bietet. Andere PUMA-Standorte, wie die USA, China oder Malaysia, wurden ebenfalls jeweils lokal ausgezeichnet.

LEARN@PUMA

Die konsequente berufliche Entwicklung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter ist nicht nur Teil unserer Strategie, sondern ein wesentliches Merkmal unserer Unternehmenskultur. Wir brauchen hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter, um unsere Ziele in einer sich schnell verändernden Welt mit Herausforderungen wie Digitalisierung und sozialem Wandel zu erreichen. Um unsere Mitarbeiter darin zu unterstützen, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, bietet PUMA eine Vielzahl von Schulungen und Workshops an – sowohl online als auch offline, standardisiert oder auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten. Unser besonderes Augenmerk lag 2017 auf der Einführung von Methoden und Ansätzen aus agilen Organisationen. Weltweit nahmen im letzten Jahr 12.225 Mitarbeiter an Schulungen und Workshops mit insgesamt 174.568 Stunden teil – ein erheblicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Auf unserer Online-Lernplattform PUMA LEARNING PLAZA stellen wir allen Mitarbeitern und Führungskräften verschiedenste Inhalte zur Verfügung. Neben PUMA-spezifischen Inhalten finden die Nutzer hier auch Auszüge aus ausgewählten Sachbüchern, Fachartikeln und TED-Videos. Über die interaktive Lernplattform lynda.com haben sie darüber hinaus Zugriff auf über 6.300 Video-Tutorials.

Das wichtigste Mittel für den Aufbau eines einheitlichen Führungsstils auf globaler Ebene ist unser modulares, internationales Führungskräfteprogramm (International Leadership Program, kurz ILP). Es unterstützt Führungskräfte bei der Entwicklung ihrer Führungskompetenzen und ihren täglichen Geschäftsentscheidungen und wird weltweit mit Teilnehmergruppen in unseren Regionen EMEA, APAC, LATAM und Nordamerika durchgeführt. Als konsequente Fortführung des bisherigen ILP-Programms wurde ILP² im Jahr 2017 eingeführt. Der Schwerpunkt des innovativen Inhalts liegt auf Leadership in einer schnelllebigen, ungewissen, komplexen und äquivoken Welt. Dank neuer Instrumente und Methoden lernen Manager besseres Selbstmanagement, um noch effektivere und strategisch handelnde Führungskräfte zu werden.

Eines der Module befasst sich mit Mindful Leadership, also der Praxis der wertfreien Selbstwahrnehmung und der Konzentration auf eigene Denk- und Fühlweisen. Führungskräfte lernen, die eigenen Stressmuster zu erkennen, mit effektiven Methoden Stress zu vermeiden und wie sie auch bei komplexen Entscheidungen sicherstellen, dass sie den Überblick behalten.

Wir legen besonderes Augenmerk auf die Agilität unserer Organisation. Die Führungskräfte werden mit Instrumenten und agilen Methoden – wie Stand-up-Meetings oder Design Thinking – vertraut gemacht. Durch agile Arbeitsmethoden stärkt PUMA seine Wandlungs- und Anpassungsfähigkeit im Hinblick auf Marktentwicklungen.

WELLBEING@PUMA

Wir möchten eine attraktive Arbeitsumgebung bieten, in der sich alle unsere Mitarbeiter wohl und gesund fühlen. Unter dem Titel Wellbeing@PUMA kombinieren wir vier Kategorien des Wohlbefindens – Flex, Social, Finance und Athlete. Für dieses wurde uns das audit berufundfamilie-Zertifikat verliehen. Das Wellbeing@PUMA-Konzept, das seinen Ursprung in unserer Unternehmenszentrale in Herzogenaurach hat, wurde mittlerweile in verschiedenen PUMA-Niederlassungen weltweit aufgegriffen und an regionale Bedürfnisse und Bestimmungen angepasst.

Mit flexiblen Arbeitszeiten, mobilen Büros, Sabbaticals, Eltern-Kind-Büros und diversen Angeboten für Familien wie zum Beispiel Kinderbetreuung unterstützen wir die Work-Life-Balance unserer Mitarbeiter nach Kräften. Im Einklang mit unseren Wurzeln im Sport bieten wir jährlich eine Vielzahl an Sportveranstaltungen und -aktivitäten sowie regelmäßige, interne Sportkurse an, für die wir auch unsere eigenen Sporträume nutzen. 2017 wurden den Mitarbeitern unserer Unternehmenszentrale 20 Veranstaltungen und 17 wöchentliche Sportkurse angeboten, für die insgesamt 1.551 Anmeldungen registriert wurden. Ähnliche Initiativen und Kurse werden weltweit aufgegriffen.

„2015 begann ich während des Studiums als Praktikant und später als Werkstudent meine Karriere bei PUMA. Zum Ende meines Studiums bekam ich das Angebot Teil der einzigartigen PUMA-Familie zu werden. Neue Rolle, gleiches Team- einfach das perfekte Match!“

PATRICK EGLMAIER, JUNIOR MANAGER LEARNING & DEVELOPMENT, DEUTSCHLAND

ENGAGE@PUMA

CHARITY CAT

2017 war ein erfolgreiches Jahr für Charity Cat. Die Wohltätigkeitsorganisation, die 2004 von einigen PUMA-Mitarbeitern gegründet wurde, wächst kontinuierlich und fördert Projekte weltweit. Charity Cat agiert in lokalen und internationalen Projekten, unterstützt nachhaltige Kooperationen in der ganzen Welt sowie kurzzeitige Einsätze für wohltätige Zwecke.

Besonders stolz ist Charity Cat auf die 2017 mit Unterstützung von PUMA etablierte Partnerschaft mit einer kolumbianischen NGO, die in einem der ärmsten Viertel von Cartagena Bildungs- und Mentoringprogramme für Kinder durch das Fußballspielen umsetzt. Für Projekte wie diese organisierte Charity Cat zahlreiche Fundraising-Events während des ganzen Jahres und beschaffte erhebliche finanzielle Mittel für die Hilfe der Bedürftigsten.

Ein weiterer Spendenaufruf erfolgte, um die Menschen in Mexiko nach den verheerenden Erdbeben zu unterstützen. Gemeinsam mit PUMA-Mitarbeitern aus der ganzen Welt hat Charity Cat-Gelder für TOPOS gesammelt, die größte NGO für Katastrophenhilfe in der Region. Die Spendenaktion fand während unseres 360 Meetings in Herzogenaurach statt und erhielt breite Unterstützung: Über 2.000 Euro wurden für die Erdbebenopfer gesammelt.

Neben seinen internationalen Projekten hat Charity Cat auch sein langfristiges Engagement für gemeinnützige Organisationen in Deutschland fortgeführt, unter anderem für das Kinder- und Jugendhaus Bolle in Berlin und den Erlanger Sozialtreff für sozial und finanziell Benachteiligte in der Region.

Ein weiteres Beispiel für Charity Cats langfristige Projekte ist die Partnerschaft mit einem Waisenhaus in Haiti, einer Initiative, die bereits seit sechs Jahren läuft und in Zukunft noch ausgebaut werden soll.

Charity Cat setzt sich auch für sportliche Aktionen ein, so zum Beispiel für den jährlichen Erlanger Lauf gegen Krebs, an dem auch 2017 wieder Mitglieder des Charity Cat-Teams teilnahmen. Die Abteilung Sporttherapie der Erlanger Uniklinik erhielt finanzielle Unterstützung für bessere Geräte für die ambulante Behandlung chronisch kranker Menschen. Im Oktober 2017 organisierte Charity Cat eine Kleiderspendenaktion unter PUMA-Mitarbeitern, bei der über 150 Kilogramm getragene Textilien für das Rote Kreuz in Nürnberg zusammenkamen.

„HEUTE HABEN WIR VON COBRA PUMA GOLF DIE CHANCE GENUTZT, DEN MENSCHEN IN UNSEREM UMFELD ZU HELFEN UND MIT IHNEN GEMEINSAM DEN AGUA HEDIONDA LAGOON TRAIL IN CARLSBAD GESÄUBERT. EIN TOLLER TAG!“

ERIC LOGAN, COO COBRA PUMA GOLF

GEMEINNÜTZIGES ENGAGEMENT

Dank unserer Mitarbeiter weltweit hatten wir auch 2017 wieder die Möglichkeit, uns auf lokaler Ebene gemeinnützig zu engagieren. Unser Ziel war es, mindestens die Anzahl an Stunden gemeinnütziger Arbeit zu erreichen, die einer Stunde pro FTE (Full Time Equivalent) pro Jahr entspricht. Alle Mitarbeiter weltweit wurden für die Initiative sensibilisiert und zur Teilnahme ermutigt. In einer neu geschaffenen Online-Plattform werden die Projekte und das Mitarbeiterengagement eingetragen. Die Human Resources-Teams haben neue Partner für die Zusammenarbeit vor Ort gefunden und zahlreiche Projekte initiiert. Im Rahmen der Initiativen haben alle PUMA-Tochtergesellschaften auf fünf Kontinenten insgesamt 17.471 Stunden (1.425 für PUMA SE) wohltätigen Zwecken gewidmet, unter anderem in den Bereichen Umweltschutz, Sport und Gesundheit, Kampf gegen Diskriminierung und Bildung für Kinder – und das in enger Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Organisationen vor Ort. Da wir 2017 insgesamt 11.389 FTEs (975 für PUMA SE) zählten, haben wir unser Ziel nicht nur erreicht, sondern sogar übertroffen.

Auch auf globaler Ebene sind wir eine neue dreijährige Partnerschaft mit Right To Play eingegangen, einer internationalen Organisation, die Kinder aus sozial schwachen Familien durch Sport und spielerisches Lernen unterstützt. Im Sport lernt man nun mal am meisten fürs Leben.

2017 engagierten wir uns auch an der Seite unserer Markenbotschafter, zum Beispiel mit Cara Delevingne, die mit dem Hohen Flüchtlingskommissar der Vereinten Nationen zusammenarbeitete, mit Rihanna und ihrer Stiftung oder dem Label Daily Paper gemeinsam mit Right To Play in Ghana, um für die dort lebende Community einen positiven Beitrag zu leisten.

Gemeinsam mit unserem Mutterkonzern Kering, der eigenständige Solidarity Leave– und Mentoring-Programme anbietet, setzen wir uns für die Sensibilisierung für Menschenrechtsthemen ein und bringen unsere Mitarbeiter mit ihren Communitys zusammen. Wir wissen, dass der Sport die Welt verändern kann, und sind stolz darauf, auf dem Spielfeld mit dabei zu sein. Positiv auf unser Umfeld einzuwirken und dabei Forever Faster zu sein, ist eine tragende Säule unserer Unternehmenskultur.

EIN GROSSES DANKESCHÖN GEHT AN ALLE MITARBEITER WELTWEIT FÜR IHREN UNERMÜDLICHEN EINSATZ FÜR DEN GUTEN ZWECK!

„Mein größter Erfolg 2017 war die Einführung von Workday – und das in Rekordzeit. Für dieses Projekt bin ich von Kanada nach Herzogenaurach gezogen – eine große Herausforderung, aber vor allem eine tolle Chance für mich!“

CAMILLE HOEVEN, HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER HRIS & PROJECTS, DEUTSCHLAND