OPERATIONS
2017 STIEG MIT UNSEREM UMSATZ AUCH DAS VOLUMEN, DAS DURCH UNSERE EINKAUFSORGANISATION BESCHAFFT WIRD. DANK KONTINUIERLICHER INVESTITIONEN IN UNSERE DISTRIBUTIONS- UND IT-INFRASTRUKTUR SOWIE STETIGER VERBESSERUNGEN UNSERER PROZESS- UND ORGANISATIONS-LANDSCHAFT HABEN WIR AUCH 2017 UNSERE MISSION VERFOLGT, DIE SCHNELLSTE SPORTMARKE DER WELT ZU SEIN.
Der Verantwortungsbereich Global Operations umfasst Produktentwicklung, Beschaffung, Handels- und Logistikaktivitäten sowie konzernweite IT und Business Solutions. Das reibungslose Zusammenspiel all dieser Funktionen ermöglicht es uns, unseren Kunden kommerzielle Produkte in bester Qualität, zum besten Preis und zur richtigen Zeit anzubieten.
Im Jahr 2017, ein Jahr mit signifikantem Wachstum, haben unsere Global Operations Teams Kundenwünsche und Erwartungen erfüllt und die Fähigkeit, schnell auf sich verändernde Anforderungen zu reagieren, erneut unter Beweis gestellt. Wie auch in den Jahren zuvor, konnten Teams gemeinsam mit Lieferanten dank kontinuierlicher Effizienzsteigerungen und durch die stetige Verbesserung von Prozessen, Systemen und Organisation die Produktverfügbarkeit sicherstellen und damit höhere Wachstumsraten ermöglichen.
WACHSTUM ERMÖGLICHEN
Um die Effizienz unserer Produktgestaltungsprozesse zu steigern, haben wir 2017 ein neues, modernes und nutzerfreundliches System eingeführt. Dieses umfangreiche und integrierte System wurde von PUMA entwickelt und ersetzt mehrere separat existierende Systeme. Dadurch werden nicht nur die Abläufe in der Produktgestaltung, sondern auch die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teams und mit unseren Zulieferern vereinfacht. Flexiblere, schnellere Konzeption, Entwicklung und Beschaffung von Produkten wird ermöglicht.
Im Bereich Organisation haben wir 2017 unsere Product Operation Center weiter gestärkt und hierdurch die Zusammenarbeit mit unseren Zulieferern weiter vorangetrieben und zudem Entscheidungsfindungsprozesse weiter beschleunigt. Durch engere Abstimmung mit unseren Zulieferern und durch Nutzung ihrer umfassenden Produktexpertise konnten wir Produktentscheidungen schneller treffen und deren optimale Umsetzung gewährleisten.
Um unsere Time-to-Market weiter zu verkürzen und unseren Hauptmärkten zu ermöglichen, noch schneller auf Markttrends zu reagieren, haben wir unsere lokalen Beschaffungsketten dort weiter ausgeweitet, wo durch lokale Beschaffung sowohl Geschäfts- als auch Nachhaltigkeitsvorteile erzielt werden konnten. Ein Beispiel hierfür ist Mexiko.
SCHNELLERE BUSINESS SOLUTIONS FÜR SCHNELLERE GESCHÄFTSPROZESSE
2017 standen für PUMAs Business-Solutions-Team vier Kernbereiche im Fokus, die die Umsetzung schnellerer Geschäftsprozesse und IT-Systeme ermöglicht haben: (1) die Weiterentwicklung unseres globalen Beschaffungs-Setups, (2) die weitere Verbesserung unserer Design-, Entwicklungs- und Planungsabläufe und -Tools, (3) die Optimierung unserer IT-Infrastruktur, und (4) die Gestaltung unserer zukünftigen globalen Transaktionslandschaft.
1. PUMA International Trading (PIT)
2017 haben wir die kontinuierliche Verbesserung unserer globalen Beschaffungsaktivitäten weiter fortgeführt. So wurde 2017 die 2015 geschaffene PUMA International Trading (PIT) als zentraler Importeur für alle EU-Länder etabliert. Dadurch ist unser eigener Betrieb noch effizienter geworden und auch den Bedürfnissen der PUMA-Tochtergesellschaften und ihrer Kunden wird Rechnung getragen. Die Optimierung der von unseren Ordermanagement- und Fulfillment-Teams genutzten BI-Lösungen hat wesentlich zu einem besseren Management der höheren Volumina beigetragen und die Kommunikation mit Zulieferern und Tochtergesellschaften vereinfacht und beschleunigt. Im Ergebnis können wir heute den Marktanforderungen noch besser gerecht werden.
2. Design, Entwicklung und Planung
Die Business Solutions- und IT-Teams haben maßgeblich an der fristgerechten Einführung unseres neuen Produktgestaltungssystems mitgewirkt, das unseren Produktgestaltungsprozess wesentlich effizienter machen wird.
3. IT-Infrastruktur
Auch 2017 haben wir unsere einheitliche globale IT-Landschaft weiter verbessert, um einen schnelleren, besseren und sichereren Kommunikations- und Informationsaustausch zu gewährleisten.
4. Abwicklung
Nach der Erweiterung unserer existierenden SAP-Lösung für Tochtergesellschaften im Jahr 2016 konnten wir diese im vergangenen Jahr auch erfolgreich in Südeuropa und Südostasien ausrollen. In den kommenden Jahren werden wir unsere globale Transaktionslandschaft mit Hilfe einer standardisierten SAP-Lösung aufrüsten. In einigen Ländern haben wir 2017 zudem ein neues cloudbasiertes Vertriebsinstrument eingeführt, das hauptsächlich an den Bedürfnissen des mobilen Nutzers ausgerichtet ist. Die Lösung wird in den nächsten Jahren auf zahlreiche Länder ausgeweitet.
UND SO GEHT’S WEITER …
2018 nutzen wir unser solides Fundament, um PUMAs Systeme und Prozesse weiter zu verbessern und dadurch Wachstum zu ermöglichen. Dies beinhaltet die Finalisierung des standardisierten Transaktionssystems für Tochtergesellschaften, basierend auf SAP, welches nach Finalisierung schrittweise global ausgerollt wird.
