PEOPLE@PUMA

Zur Erreichung unserer Ziele brauchen wir als Unternehmen die volle Unterstützung unserer Mitarbeiter. Wir müssen Talente finden, sie auf uns aufmerksam machen und sie in unserem Unternehmen entwickeln, um weiterhin Wachstum für PUMA zu gewährleisten.

Im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter im Markt wollen wir PUMA als ­Top-Arbeitgeber weiter etablieren, der neben anspruchsvollen Aufgaben in ­internationalen Teams auch ein professionelles Talentmanagement und herausragende Entwicklungsmöglichkeiten bietet.

 

Diversität: ein Arbeitsumfeld, in dem Vielfalt und Inklusion gross geschrieben werden

PUMAs Teamgeist lebt von der Diversität unserer Belegschaft mit ihren ­verschiedensten Kompetenzen, Hintergründen und Erfahrungen. Unsere ­einzigartige Unternehmenskultur spiegelt die Individualität jedes Einzelnen wider, nimmt sie an und bringt ihr Respekt entgegen. Bei PUMA bekommt jeder Mitarbeiter die Chance, sein Potenzial voll auszuschöpfen. Dies ist der Schlüssel zu effektiven und wettbewerbsfähigen Teams, die PUMAs Innovationskraft und Erfolg vorantreiben. Alleine in unserer Unternehmenszentrale in Herzogenaurach sind Mitarbeiter aus 59 Ländern beschäftigt.

Aus dieser Überzeugung heraus verpflichten wir uns seit 2005 dem PUMA-Ethikkodex und seit 2010 unserer Diversity Charter, um ein faires Arbeitsumfeld und gleiche Chancen für alle Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Nationalität, Herkunft, Religion, Behinderungen, Alter oder sexueller Orientierung zu gewährleisten.

Zu den Stärken unserer Teams zählt auch eine ausgeglichene Geschlechterverteilung: Im weltweiten Durchschnitt beträgt der Männeranteil 52% gegenüber einem Frauenanteil von 48%, ein stabiler Trend in den letzten Jahren. Dies zeigt, dass unser Arbeitsumfeld bei PUMA für Frauen und Männer gleichermaßen attraktiv ist.

Wir bei PUMA sind bemüht, den Frauenanteil stetig zu steigern und fördern eine ausgeglichene Geschlechterverteilung über alle Führungsebenen hinweg. 2018 lag der Anteil der Frauen in Führungspositionen konzernweit bei 40%.

Bis Ende Oktober 2021 ist unser Ziel noch ambitionierter: einen Frauenanteil von mindestens 30% im Aufsichtsrat, von 20% in der Geschäftsführung und von 30% bzw. 40% in den beiden Führungsebenen darunter zu erreichen.

Unsere Mitarbeiterinnen haben zudem die Möglichkeit, an speziellen Schulungen und inspirierenden Netzwerken teilzunehmen. Der Austausch mit erfahrenen weiblichen Führungskräften soll sie ermutigen und motivieren, selber führende Rollen innerhalb des Unternehmens zu übernehmen.

Talentmanagement: die besten Mitarbeiter finden und entwickeln

Unser konsequentes, integriertes Talentmanagement trägt nicht nur zur Leistung und Entwicklung unserer Mitarbeiter bei, sondern ist auch ein ­wesentlicher Teil unserer Strategie. Wir identifizieren und fördern Talente innerhalb unserer Teams und funktionsübergreifend sowie auf allen ­Hierarchieebenen.

Dazu zählen diverse individualisierte Trainings, die durch Vermittlung der erforderlichen Führungskompetenzen zur schnelleren beruflichen Entwicklung hin zu Managementpositionen beitragen.

In unseren systematischen Talentkonferenzen evaluieren wir jedes Jahr die gesamte PUMA-Belegschaft. Die Konferenzen werden weltweit mit Führungskräften aller Managementebenen bis hin zum Vorstand durchgeführt.

Wir überprüfen Talente kontinuierlich anhand persönlicher Leistungen und Kompetenzen, des Potenzials, der Zielsetzung, der beruflichen Entwicklung, der Mobilität und anderer Parameter. Auf dieser Grundlage erstellen wir individuelle Entwicklungspläne und gleichen interne Vakanzen mit Mitarbeitern ab, um sie bei Übereinstimmung für diese Positionen zu berücksichtigen. Diese Art des Talentmanagements hat sich bewährt, um unseren Mitarbeitern attraktive Karriere- und Entwicklungschancen zu bieten und eine erfolgreiche Nachfolgeplanung zu gewährleisten.

Speed Up / Speed Up2

Speed Up und Speed Up2 sind unsere Personalentwicklungsprogramme, die darauf abzielen, ausgewählte Mitarbeiter – zukünftige und erfahrene Führungskräfte – für den nächsten Karriereschritt fit zu machen. Beide Programme ­umfassen gezielte Schulungen mit interdisziplinären Projekten und Aufgaben, Mentoring und Coaching sowie Jobrotationen. Auch die erhöhte Sichtbarkeit der Teilnehmer bis hin zur obersten Führungsebene sowie die Etablierung eines starken funktionsübergreifenden Netzwerks sind wesentliche Bestandteile des Programms.

Zum lebenslangen lernen befähigt

Lernen steht im Mittelpunkt unserer Mitarbeiterentwicklungsstrategie und ist ein wesentliches Merkmal unserer Unternehmenskultur. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter beim lebenslangen Lernen, das in einer sich immer schneller verändernden Welt unerlässlich geworden ist.

Unsere Aktivitäten im Bereich Learning und Training reichen von der Integration unserer Nachwuchskräfte (Future Champions) in die Belegschaft bis hin zur Weiterbildung unserer Mitarbeiter und Manager. Damit stellen wir sicher, dass wir heute und in Zukunft über die geeigneten Kompetenzen verfügen, um auch weiterhin erfolgreich zu sein.

 

Future Champions

Die frühzeitige Erkennung und Förderung von Talenten ist wichtig, um die nächste Generation von Mitarbeitern zu entwickeln, die in Zukunft zu PUMAs Erfolg beitragen sollen.

In diesem Kontext bieten wir Abiturienten und Studierenden diverse Berufseinstiegsoptionen in einem anspruchsvollen internationalen Arbeitsumfeld.

Für die Suche nach Future Champions setzen wir auf die Zusammenarbeit mit diversen Hochschulen weltweit. Jedes Jahr veranstaltet PUMA in Herzogenaurach und an den Hochschulen vor Ort zahlreiche Veranstaltungen für Studierende.

 

AZUBI-START 2018

2018 durften wir an unserer Unternehmenszentrale in Herzogenaurach 15 Mitarbeiter im Rahmen eines dualen Studiums und Trainees begrüßen. Insgesamt beschäftigte PUMA Ende des Jahres 49 Auszubildende und Teilnehmer dualer Studiengänge mit diversen Schwerpunkten, von International Business bis IT.