UMWELT

In Bezug auf die in der MRSL der ZDHC regulierten Schwermetall- und Chemikalienwerte konnten die überprüften Lieferanten erneut Erfüllungsquoten von über 90% für jeden der gemessenen Werte aufweisen; Antimon war die einzige Ausnahme. Dieser Stoff wurde jedoch nach Empfehlung der ZDHC lediglich zu Referenzzwecken getestet, da er als Katalysator bei der Polyesterproduktion dient, und daher in der ZDHC Abwasserrichtlinie für Polyesterproduktion eine Ausnahme besteht. PUMA kontrolliert den Fortschritt und sucht gemeinsam mit dem Task Team der ZDHC nach besseren Alternativen entlang der Beschaffungskette.

Fabriken, die einen Abwassertest nicht bestehen, erhalten von PUMA Unterstützung bei der Durchführung einer Ursachenanalyse bezüglich Abwasser und Klärschlamm und bei der Umsetzung von Korrekturmaßnahmen nach branchenüblicher Standardvorlage. 2021 wurden vier Handlungspläne bei uns eingereicht, deren Umsetzung wir 2022 durch Abwassertests überwachen werden. Zudem haben wir im Rahmen der Schulungen zum Kapazitätsaufbau im vergangenen Jahr Good Practices besprochen, die den Fabriken bei der Einführung von Verbesserungen helfen sollen.

87 von 117 Fabriken wiesen eine Erfüllungsquote aller Werte der Abwasserrichtlinie der ZDHC von 100% auf. Die übrigen wurden angehalten, Verbesserungen herbeizuführen. 

* Hersteller und Färbereien von Polyesterstoffen sind von den Vorgaben bezüglich Antimons ausgeschlossen

SCHULUNGEN FÜR UNSERE LIEFERANTEN

Um unseren Lieferanten ein besseres Verständnis der von PUMA und der Branche gestellten Anforderungen zu vermitteln, haben wir Schulungen zu Standards, Richtlinien und Tools sowie zur Methodik für Untersuchungen und Gegenmaßnahmen bei Abweichungen veranstaltet. Im Rahmen dieser Schulungen wurden auch Fallstudien zu Verstößen gegen konventionelle Parameter besprochen.

Die 2021 veranstalteten Schulungen im Einzelnen:

Des Weiteren haben wir die Chemikalienmanagement-Teams unserer Lieferanten angehalten, umfassende Schulungen der ZDHC Academy unter der Leitung von ZDHC-akkreditierten Anbietern zu besuchen. Die Schulungen, die von Branchenexpert*innen entwickelt wurden, stehen auch in lokalen Sprachen zur Verfügung. 2021 haben unsere Lieferanten unter anderem an Schulungen zu den zehn wichtigsten Themen und Best Practices der ZDHC, zum neuen Chemical Management System (CMS) und zum Technical Industry Guide (TIG) teilgenommen.

Durch unser Programm für sauberere Produktion, das auch Wassereffizienzmaßnahmen umfasst, konnten bei unseren Lieferanten jährlich 2.424.800 m3 eingespart werden. Unsere Kernlieferanten der Ebene 1 konnten erhebliche Einsparungen beim Wasserverbrauch pro Stück Textilie – 44% – erzielen; auch diese Entwicklung ist auf das Programm für sauberere Produktion zurückzuführen. Zukünftig werden wir unser Augenmerk auf unsere Kernschuhlieferanten richten.

Weitere Daten zum Wasserverbrauch sind im Kapitel „Umweltkennzahlen“ aufgeführt.

Da die Veröffentlichung der Luftemissionsrichtlinien der ZDHC 2021 noch nicht abgeschlossen war, entschieden wir uns für das interne Monitoring der Luftemissionen unserer Kernlieferanten. Anhand von Fragebögen konnten wir die relevanten Daten einholen. Auch unsere Online-Kampagne Enablon zur Datenerfassung bei unseren Kernfabriken (Lieferanten der Ebene 1 und 2) kam zum Einsatz. 100% der im vergangenen Jahr kontrollierten Kernfabriken hielten sich an die jeweiligen lokalen Luftemissionsrichtlinien.

PUMAS CDP-BEWERTUNG FÜR WASSER 2021: B-

Das CDP hat die Bewertung von PUMAs Wasserfragebogen von C (2020) im vergangenen Jahr auf B- gehoben. Im Rahmen unserer kontinuierlichen Bemühungen haben wir uns das Ziel von 15% gesteigerter Wassereffizienz (Wasserverbrauch pro produziertem Stück) entlang der Beschaffungskette für 2025 gegenüber dem Vergleichsjahr 2020 gesetzt.

PLASTIK UND MEERE

Zielbeschreibung:

• Förderung von Initiativen und wissenschaftlicher Forschung zum Thema Mikrofasern, Unterstützung von Kernlieferanten zur Reduzierung von Mikrofaserabrieb
• Forschung auf dem Gebiet des biologisch abbaubaren Polyesters für PUMA-Produkte
• Eliminierung von Plastiktüten aus PUMA-Stores und Überprüfung der Auswirkungen von Kleiderbügeln und Halterungen

Bezieht sich auf die Ziele Nr. 3, 14 und 15 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Relevante Kennzahlen:

• Verbrauch von Plastiktüten in PUMA-Stores
• Anteil der PUMA-Büros ohne Einwegprodukte aus Plastik
• Recyclinganteil von Plastikverpackungen

* Daten zu Plastikverpackungen für den Transport (von der Fabrik ins Lager) werden seit 2021 erhoben.

Zu den Problemen unserer Zeit, die keinen Aufschub dulden, zählt zweifellos die Verunreinigung der Meere durch Plastikmüll. Als Unternehmen, das für den Großteil seiner Produkte Polymere verarbeitet, tragen wir eine besondere Verantwortung, dieses Problem zu beheben. Zudem ist die Vermeidung der Verunreinigung durch Plastikmüll einer der drei Eckpfeiler des Fashion Pact, zu dessen Mitgründern PUMA gehört. Aus diversen Ländern und Regionen kommen Initiativen für ein Verbot bestimmter Arten von Plastikeinwegprodukten bzw. -tüten.

Daher haben wir das Ziel für Plastik und Meere in unsere Nachhaltigkeitsstrategie 10FOR25 und unsere Nachhaltigkeits-Bonusziele aufgenommen.

Einkaufstüten und Einwegprodukte aus Plastik tragen erheblich zur Vermüllung der Meere bei. Indem wir sie in unseren Stores und im Büroumfeld vermeiden, übernehmen wir nicht nur eine Vorbildfunktion für unsere Kund*innen und Kolleg*innen, sondern sparen auch mehrere hundert Tonnen Plastik pro Jahr ein.

In den vergangenen Jahren haben wir unsere Einkaufstüten durch Tüten aus FSC-zertifiziertem Papier bzw. aus Polyethylen mit 80% recyceltem Anteil ersetzt. 2020 hat unser Retail-Bereich einen detaillierten Plan zur kompletten Eliminierung von Plastiktüten aus PUMA-Stores weltweit erstellt.

2019 haben unsere Stores insgesamt 430 Tonnen Polyethylentüten bestellt, 2020 400 Tonnen und im letzten Jahr waren es 189 Tonnen. Bis 2023 wollen wir Polyethylentüten für unsere Kunden ausnahmslos durch Papiertüten bzw. haltbare Mehrwegtaschen ersetzen.

Auch andere Plastikelemente in unseren Stores, unter anderem Bügel und Halterungen für Schuhe, haben wir durch Produkte aus recycelten Polymeren oder FSC-zertifiziertem Holz ersetzt. Für unsere B2B-Produktverpackungen für Textilien und Accessoires, die auch auf Polyethylentüten basieren, entwickeln wir derzeit umweltfreundlichere Varianten. Dadurch konnten wir die Plastiktüten für B2B-Transportverpackungen durch Material mit 100% recyceltem Anteil ersetzen. Zudem testen wir derzeit Transportverpackungen in den USA, die aus Papier hergestellt werden.

2021 haben wir nahezu sämtliche Primärverpackungen für den B2C-Bereich aus Plastik durch Papier ersetzt (2020 haben wir 245 Tonnen Primärverpackungen aus Plastik ausgewiesen). Unsere Cateringpartner und Mitarbeiter*innen in unseren Büros sind angehalten, keine Kaffeebecher, Deckel, Rührstäbchen, Trinkhalme oder Besteck aus Einwegplastik zu verwenden. Im letzten Jahr nutzten bereits 88% unserer Büros keine Einwegbecher oder -besteck aus Plastik mehr.

MIKROFASERN

Als Mitglied von The Microfibre Consortium (TMC) wollen wir die Umweltauswirkungen der Freisetzung von Faserfragmenten (Mikrofasern) aus naturbelassenen und synthetisch hergestellten Bekleidungsstoffen bei der Herstellung und während der Nutzungsphase verstehen und ihr entgegenwirken.

Aus synthetischen Stoffen gelöste Mikrofasern können sich negativ auf die Umwelt auswirken und stellen die Industrie vor Herausforderungen. Daher richten wir bei PUMA unser Augenmerk auf Tests von Polyester und anderen synthetischen Materialien. 2021 haben wir 17 Abriebtests (zwölf Mal 100% Polyester, fünf Mal mit Polyesteranteil) mit der Methode des TMC durchgeführt. Laut der Analyse der Testergebnisse für 100% Polyester durch TMC lag die durchschnittliche Veränderung der Filtermasse bei PUMA-Stoffen (0,0029 g) unter dem Durchschnittswert der für die Datenbank TMC Microfibre Data Portal (0,0033 g) geprüften Stoffe. Unsere getesteten Stoffe gaben also volumenmäßig eine geringere Menge an Mikrofasern ab.

Von TMC wissen wir, dass Analysen von Abriebdaten komplex sind und fortgeführt werden müssen. Aktuell zeichnet sich aus den Daten der TMC-Mitglieder kein klarer Trend bezüglich der Art des Garns oder der Struktur ab; TMC hat bereits zur Eingabe weiterer Daten aufgerufen. PUMA wird weiterhin an den Tests teilnehmen und die Abriebstudie der Branche unterstützen.

Im TMC Task Team hat unser Vertreter gemeinsam mit Branchenkolleg*innen die Richtlinie für Kontrollen von Faserabrieb im Abwasser der Textilindustrie erarbeitet. Vor der Veröffentlichung beraten sich die ZDHC Foundation und weitere Stakeholder derzeit noch über den Entwurf. Wir werden die offizielle Version prüfen, sobald sie veröffentlicht wurde. Des Weiteren haben wir an der Ausarbeitung von Berichten über die biologische Abbaubarkeit zu den bestehenden Testmethoden und -angaben mitgewirkt. Das könnte die brancheninterne Abstimmung voranbringen.

Im September 2021 veröffentlichte TMC seine Roadmap bis 2030 mit Vorgaben zu klaren, rechenschaftspflichtigen Ergebnissen für das Komitee. Die Mitglieder können damit sinnvolle, wissenschaftsbasierte und koordinierte Maßnahmen gegen die Faserfreisetzung aus Natur- und Synthetikstoffen umsetzen. PUMA wird das TMC und die Roadmap auch in Zukunft unterstützen, unter anderem bei der Sensibilisierung durch Bereitstellen von Forschungsdaten zur Faserfreisetzung und durch Reduzierung der Faserfreisetzung, sobald die Branche die entsprechenden Maßnahmen zur Verfügung stellt, sowie durch Mitwirkung an der Weiterentwicklung als Mitglied der Task Teams und an der Erhöhung der Akzeptanzrate weltweit.

KREISLAUFWIRTSCHAFT

Zielbeschreibung:

• Einführung bzw. Teilnahme an Produkt-Rücknahmeprogrammen in den wesentlichen Märkten
• Reduzierung von Produktionsabfall auf Deponien um mindestens 50% (gemeinsames Ziel)
• Entwicklung von recycelten Materialalternativen zu Leder, Gummi, Baumwolle und Polyurethan (gemeinsames Ziel)

Bezieht sich auf die Ziele Nr. 9, 12, 14 und 15 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Relevante Kennzahlen:

• Anteil der wesentlichen Märkte mit Rücknahmeprogrammen
• Menge an Produktionsabfall auf Deponien
• Anteil an Polyester, Baumwolle, Leder, Gummi und Polyurethan aus recycelten Quellen

2021 haben wir unser PUMA Circular Lab eingeweiht und unser erstes konkretes Projekt bekanntgegeben: der RE:SUEDE ist ein Experiment für einen biologisch abbaubaren Schuh aus chromfreiem Zeology-Wildleder, Hanffasern und Baumwolle mit einer biologisch abbaubaren TPE-Sohle. Er soll 2022 in einer ersten Auflage von 500 Paar auf den Markt kommen.

PUMA® - No Time for Waste: PUMA pilots testing for biodegradable RE:SUEDE version of its most iconic sneaker

Mit dem Thema Kreislaufwirtschaft beschäftigen wir uns bei PUMA bereits seit unserer Kooperation im Jahr 2011 mit Michael Braungart, dem Mitgründer von Cradle to Cradle. Angespornt durch unsere Vorreiterrolle in der Branche mit einer durch Cradle to Cradle zertifizierten Kollektion, der InCycle-Kollektion aus dem Jahr 2013, haben wir die Kreislaufwirtschaft mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie 10FOR25 wieder auf die Agenda genommen.

Wir sind uns dennoch bewusst, dass das aktuelle lineare Geschäftsmodell unserer Branche sehr weit vom Ideal der Kreislaufwirtschaft entfernt ist. Deshalb gehören die Neuorientierung für unsere Produktionsvorgänge und ein auf Kreislaufwirtschaft basierendes Geschäftsmodell auch zu den Prioritäten unserer Nachhaltigkeitsstrategie.

Aus diesem Grund haben wir uns Ziele für den Bereich Kreislaufwirtschaft gesetzt, so zum Beispiel die vermehrte Verwendung von recyceltem Polyester und recycelter Baumwolle sowie den Einsatz recycelter Alternativen zu Leder, Gummi und Polyurethan (PU), die Materialien, die wir nach Baumwolle und Polyester am häufigsten verarbeiten.

Unsere Lieferanten halten wir an, ihren für PUMA-Produkte anfallenden Textilabfall der Wiederverwendung bzw. dem Recycling zuzuführen, entweder über branchenexterne Anwendungen oder, im Idealfall, durch Recycling von Verschnitt in neue Polyester- oder Baumwollgarne.

Ende 2021 hatten wir recycelte Alternativen für alle der genannten Materialien und für Nylon in unserem Portfolio. Für Recycling- und recyceltes PU haben wir ein Forschungsprojekt mit dem Chemieunternehmen Covestro gestartet und die ersten Erkenntnisse 2021 im Rahmen unseres Stakeholder-Dialogs bekanntgegeben (bei dem Dialog gehörte unsere Strategie für die Kreislaufwirtschaft zu den beiden Hauptthemen).

2021 haben wir ein E-Learning-Tool zum Thema Kreislaufwirtschaft für alle PUMA-Mitarbeiter*innen eingeführt, das auf die Schulungen aufbaut, die wir mit Circle Economy organisieren. Auf der Grundlage von PUMAs Identität und unseren Materialien haben wir Konzepte für zirkuläres Design identifiziert, die auf die Langlebigkeit und Kreislauffähigkeit unserer Produkte ausgerichtet sind. Im E-Learning geht es sowohl um unsere neue Richtlinie zur Kreislaufwirtschaft als auch um unsere Richtlinien zu zirkulärem Design.

Für unsere Textilien haben wir eine Recyclingmöglichkeit im Sinne von Textile-to-Textile mit Partnern in Europa genutzt: Im Rahmen der Initiative werden mit Hilfe eines innovativen chemischen Recyclingprozesses Textilien aus Polyesterprodukten hergestellt, die (z. B. aufgrund abgelaufener Lizenzverträge) unverkäuflich geworden sind.

Um die Verwendung recycelter Materialien bei PUMA zu kommunizieren, haben wir unsere Kollektion First Mile aus recycelten Plastikflaschen fortgeführt und das Konzept auf alle unsere Geschäftsbereiche erweitert. Zudem haben wir im vergangenen Jahr unsere Kollektion RE.GEN aus recycelter Baumwolle, recycelten Ledergurten und recyceltem Polyester präsentiert.

Die Verwendung recycelter Baumwolle für unsere Textilien haben wir zwischen 2020 und 2021 von 0,6% auf 2,3% und für Schuhe von 0,5% auf 4% erhöht.

Auch den Anteil recycelten Polyesters haben wir über alle Produktkategorien gesteigert: von 14% im Jahr 2020 auf 43%.

Seit 2021 werden über 60% des Pre-Consumer-Abfalls von unseren Kernlieferanten der Ebene 1 und 2 wiedergenutzt oder recycelt; lediglich 4% des Abfalls der Textillieferanten und 14% der Schuhlieferanten landen auf Deponien.

* beinhaltet Kernlieferanten auf Ebene 1: Bekleidung, Schuhe und Accessoires (62 Fabriken) ohne Cobra

** beinhaltet Kernlieferaten der Ebene 2: Leder, Synthetik und Textil (43 Fabriken)

PILOTPROJEKT PRODUKT-RÜCKNAHMEPROGRAMM

Um unserer Verantwortung als Hersteller gerecht zu werden und zukünftig Optionen für Materialströme zu nutzen, die in das Konzept der Kreislaufwirtschaft passen, haben wir uns bis 2025 auch ein Ziel für Rücknahmeprogramme in unseren größten Märkten gesetzt.

Mit dem Ziel, unsere Produkte langlebiger zu gestalten und gebrauchte Materialien erneut in unseren Produktionskreislauf zu integrieren, haben wir eine Projektgruppe unter der Leitung unseres Retail-Bereichs ins Leben gerufen.

Dank unserer Kooperation mit der gemeinnützigen Organisation Crossroads Foundation können PUMA-Kund*innen in Hongkong seit September 2019 mit ihrer gebrauchten Sportbekleidung benachteiligte Menschen weltweit unterstützen: Textilien aller Marken in Recyclingtonnen in vier ausgewählten PUMA-Stores abgegeben werden. Pro Tüte gespendeter Kleidung erhalten sie einen Gutschein über 20% auf ihren nächsten Einkauf. 2020 und 2021 konnten wir über dieses Projekt 130 kg bzw. 104 kg Textilien an die Crossroads Foundation spenden.

Vom 9. bis 11. und vom 15. bis 17. Juli 2021 öffnete PUMA in Hongkong SWOP SHOPS, um dem Thema Recycling und Wiederverwendung neue Impulse zu verleihen. Umweltschützer*innen und Modebewusste waren eingeladen, ihrer Sportkleidung ein zweites Leben zu schenken und sie in einem PUMA SWOP SHOP gegen die gleiche Anzahl an Kleidungsstücken oder Accessoires eintauschen. Die Crossroads Foundation erhielt eine Spende von 555 kg Textilien.

Des Weiteren haben wir im vergangenen Jahr ein Rücknahmeprogramm für Ecom entwickelt, das im Februar 2022 gestartet ist und das Pilotprojekt in Hongkong ergänzt. Die Kolleg*innen bei PUMA North America arbeiteten erneut mit Soles4Souls zusammen und sammelten 522 kg gebrauchter Schuhe, die diese Initiative für einen gemeinnützigen Zweck wiederverwendet.

ROADMAP FÜR ABFALL UND RisikobeurteilungEN

2021 haben wir eine Roadmap für die Abfallvermeidung erstellt und eine Risikobeurteilung durchgeführt.

Die in unserem Geschäftsbericht veröffentlichten Daten umfassen den Materialabfall ebenso wie den Abfall aus Produktion und Büros, einschließlich Kartonagen, Papier, Plastik, Leuchtmittel usw. So erhalten wir ein vollständiges Bild des an unseren Produktionsstandorten anfallenden Abfallvolumens. Als hohes Risiko gelten bei PUMA Abfall aus Plastik, Chemikalien und Schmieröl sowie Elektroschrott. Um diese Risiken zu priorisieren haben wir uns mit anderen Marken und mit dem Zementhersteller INSEE zusammengeschlossen, der in Vietnam, Kambodscha, Bangladesch und Indonesien Dienstleistungen im Bereich Abfallverwertung mit Hilfe einer Verarbeitungstechnologie anbietet. Die Prioritäten für unsere Aktivitäten basieren auf Analysen unserer Abfalldaten aus dem Jahr 2020 und der Abfallmanagementbewertung unserer Kernfabriken nach dem Higg FEM.

Die Schwerpunkte für die kommenden Jahre sind nachstehend aufgeführt. Einige der Maßnahmen wurden bereits 2021 umgesetzt und werden in diesem Geschäftsbericht erläutert.

• Sensibilisierung: Für unsere Lieferanten organisieren wir Schulungen zum FEM-Abfallmanagement, zu denen auch Arbeitssitzungen mit Kolleg*innen gehören.
• Überblick über die Auswirkungen: Für unsere fünf Hauptprodukte führen wir Lebenszyklusanalysen inklusive Lebensende durch; die Ergebnisse dreier Prüfungen sind im Kapitel „Unsere Produkte“ aufgeführt.
• Interne Maßnahmen: Wir haben das Higg FEM in PUMAs Bewertungssystem übertragen, damit die von unseren Einkaufsexpert*innen genutzten Beurteilungsparameter für Lieferanten deren Umweltkennzahlen widerspiegeln. Die Abfalldaten aus 2021 konnten wir verbessern und werden die Intervalle der Datenerfassung erhöhen. Unsere Kernlieferanten sind angehalten, Ziele für die Abfallvermeidung aufzustellen. Unser Augenmerk haben wir weiterhin auf der Steigerung des Anteils recycelter Materialien in unseren Produkten.
• Kooperation und Partnerschaft: Wir werden weiterhin Abfallmanagementkontrollen in unseren größten Beschaffungsmärkten durchführen und mit wichtigen Stakeholdern vor Ort ein Konzept für eine gemeinsame Vorgehensweise erarbeiten.

PRODUKTE

Zielbeschreibung:

• 90% von PUMAs Textilien und Accessoires enthalten über 50% nachhaltigere Materialien
• 90% von PUMAs Schuhen enthalten mindestens eine nachhaltigere Komponente
• Steigerung des Einsatzes von recyceltem Polyester (Textilien und Accessoires) auf 75% bis 2025 (gemeinsames Ziel)

Bezieht sich auf das Ziel Nr. 12 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Relevante Kennzahlen:

• Anteil der Textilien und Accessoires mit 50% nachhaltigeren Materialien
• Anteil der Schuhe mit mindestens einer nachhaltigeren Komponente
• Anteil von recyceltem Polyester bei Textilien und Accessoires

Aus PUMAs ökologischer Gewinn- und Verlustrechnung (Environmental Profit and Loss Account, EP&L) wissen wir, dass über 50% unseres ökologischen Fußabdrucks bei der Rohstoffgewinnung und in der Herstellung entstehen. Daher hat der groß angelegte Einsatz nachhaltigerer Rohstoffe hohe Priorität. Im Rahmen unserer 10FOR20-Strategie haben wir die Ziele für nachhaltigere Rohstoffe wie Baumwolle, Polyester, Leder und Kartonagen bei 100% festgelegt.

Neben der Messung des Einsatzes nachhaltigerer Materialien bestimmen wir auch den Anteil nachhaltigerer Produkte, also derjenigen, die zu einem großen Anteil aus nachhaltigeren Materialien bestehen. Gemäß unserem PUMA-Nachhaltigkeitsindex, oder S-Index, bestehen nachhaltigere Textilien und Accessoires mindestens zu 50% aus nachhaltigeren Materialien nach Gewicht. Bei unseren Schuhen bestimmen wir den Nachhaltigkeitsfaktor derzeit daran, ob sie eine oder mehr Hauptkomponenten aus nachhaltigeren Materialien beinhalten.

2021 haben wir ein E-Learning zu nachhaltigeren Produkten und zum PUMA S-Index für die PUMA-Familie entwickelt und ausgerollt. Hierdurch erhalten Designer*innen, Entwickler*innen und Produktmanager*innen ein besseres Verständnis der als nachhaltiger eingestuften Materialien, der Berechnung des PUMA S-Index und der für die externe Kommunikation auf Produktebene erforderlichen Zertifizierungen. 2021 nahmen über 1.000 PUMA-Kolleg*innen an der Schulung teil.

* 2021 haben wir eine Berechnung von 50% nachhaltigeren Materialien nach Gewicht eingeführt, die im Vergleich zum Vorjahr strenger bewertet.

Unser anhaltendes Engagement für den vermehrten Einsatz nachhaltigerer Materialien gemeinsam mit unseren Materiallieferanten hat uns dazu verholfen, mehr nachhaltigere Materialien zu verwenden. Mit 99% Baumwolle, 80% Polyester und 99,9% Leder aus nachhaltigeren Quellen sowie 100% zertifizierten Daunen sind wir nicht mehr weit entfernt von unserem Ziel von 100% nachhaltigerer Materialien für diese Kategorien.

Für unsere Schuhe haben wir im vergangenen Jahr 94% nachhaltigere Baumwolle und 37% nachhaltigeren Polyester verwendet, eine erhebliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Daher hat sich die Anzahl an nachhaltigeren Schuhmodellen seit 2020 nahezu verdoppelt.

Um der vermehrten Nachfrage unserer Kund*innen gerecht zu werden, haben wir 2021 29 als vegan-zertifizierte Styles angeboten; 2020 waren es noch 16 Styles.

Auch mehrere nachhaltigere Kollektionen haben wir 2021 auf den Markt gebracht, unter anderem die Yogakollektion Exhale, die in Zusammenarbeit mit Cara Delevingne entstand und aus recyceltem Polyester und natürlichen Farbstoffen besteht. Entstandene CO₂-Emissionen werden kompensiert. Die Produkte in der Kollektion RE.GEN werden aus aufbereiteten Materialien aus PUMAs eigenem Industrieabfall gefertigt. Zu unseren Highlights gehörte außerdem unser neuer BETTER FOAM für Schuhe, der teilweise aus Zuckerrohr gemacht wird. Mit dem Experiment RE:SUEDE wollen wir prüfen, ob unser kultiger SUEDE-Sneaker biologisch abbaubar hergestellt werden kann. Unsere Kollektion PUMA x FIRST MILE haben wir um Produkte aus recyceltem Polyester auf andere Geschäftsbereiche ausgeweitet.

LEBENSZYKLUSANALYSEN UNSERER PRODUKTE

Um den Nachhaltigkeitsfaktor unserer Produkte noch zu steigern, führen wir Lebenszyklusanalysen (Life Cycle Assessments, LCAs) unserer wichtigsten Produktportfolios durch. Die Ergebnisse dienen uns als quantifizierbare Messwerte für unsere Aktivitäten für eine sicherere, sauberere und nachhaltigere Wertschöpfungskette. Zudem regen sie zur Innovation an.

2021 haben wir drei unserer Produkte (Lifestyle- und Performance-Schuhe und eine Baumwollhose) einer LCA-Studie unterzogen, um den jeweiligen ökologischen Fußabdruck in Bezug auf CO₂-Emissionen und Wasserverbrauch entlang der Wertschöpfungskette („Cradle-to-Grave“) nach ISO 14040 und 14044 zu messen.

Durchgeführt wurde die LCA, einschließlich aller Lebenszyklusphasen – von der Gesamtproduktion mit Materialeinkauf und Energie bis hin zum Lebensende – von Sphera, einer der führenden Beratungsorganisationen im Bereich LCA. Daten und Methodik werden von Expert*innen geprüft.

Folgende Produkte wurden im Rahmen der Studie untersucht:

Die Analyseergebnisse lassen sich wie folgt zusammenfassen:

Das Treibhauspotenzial (Global Warming Potential, GWP) (in kg CO₂e) der Performance-Schuhe steht in Abhängigkeit der Materialien für die Basis, die Zwischen- und die Außensohle usw. (38,9%) und des Energieverbrauchs bei der Herstellung (54,4%). Im Gegensatz dazu wurde das GWP der Lifestyle-Schuhe zu 58% von den Materialien und zu 35,1% vom Energieverbrauch bei der Herstellung verursacht. Der hohe GWP-Wert entsteht durch das Leder, das für die Lifestyle-Schuhe verarbeitet wird; er liegt weit über dem GWP anderer Materialien. EVA, Polyester, Schmelz- und Vollklebstoffe sorgen bei beiden Schuh-Styles für einen hohen GWP-Wert.

Bei den Lifestyle-Schuhen ist die Energiebelastung geringer (3,3 kg CO₂) als bei den Performance-Schuhen (4,14 kg CO₂). Letztere Werte sind hauptsächlich darauf zurückzuführen, dass die Daten für die gesamte Fabrik erfasst werden, in der die Performance-Schuhe hergestellt werden, nicht für das einzelne Produkt. Hier lässt sich Verbesserungspotenzial für die Energieeffizienz bei der Herstellung in der jeweiligen Fabrik erkennen.

Der Verbrauch von Materialien, Klebstoffe, Wasser und Verpackungen sorgen für einen hohen GWP-Wert bei beiden Schuh-Styles (Performance-Schuhe: 38,9%, Lifestyle-Schuhe: 58%).

Der GWP-Wert der Hose setzt sich vorrangig aus dem Baumwollanbau (11%), der Garnspinnerei (34%), dem Färben und Beschichten (44%) und der Nutzung (37%) zusammen. Der Bedarf an Primärenergie* wird wesentlich vom Baumwollanbau (23%), von der Garnspinnerei (37%), dem Färben und Beschichten von Stoffen (28%) und von der Nutzung (35%) beeinflusst. Beim Blauwasserverbrauch** liegt die Baumwolle (91%) weit vor den anderen Materialien wie Polyester, den Chemikalien (13%), dem Strom und dem Brennstoff (4%).

In der Regel müssen Schuhe während ihrer Lebenszeit nicht umfassend gereinigt werden, daher sind auch die Auswirkungen der Nutzungsphase unwesentlich und die CO₂-Emissionen aus dieser Phase wurden bei den Schuhen nicht berücksichtigt1. Bei Textilien entstehen jedoch ca. 37% des GWP-Werts in der Nutzungsphase, da sie gewaschen und getrocknet werden müssen und beim Stromverbrauch entsprechend Emissionen freigesetzt werden: Für die Schätzung der CO₂-Emissionen aus der Nutzungsphase wurde eine Waschmaschinenladung mit durchschnittlich 4,04 kg à 30 Waschzyklen während der Lebenszeit der Hose herangezogen.

Die Lebensendphase umfasst Wiedernutzung, Recycling, Verbrennung und Deponielagerung basierend auf europäischen Szenarien. Aus sie entfallen ca. 2% bis 7% des GWP.

¹ Quelle: Quantis „Draft product environmental footprint category rules (PEFCR) apparel and footwear“

G.25 UMWELTFUßABDRUCK DER PRODUKTE

* Primärenergie stammt direkt von natürlichen Trägern wie Kohle, Erdöl, Erdgas und Uran.

** Blauwasser stammt aus Oberflächen- oder Grundwasserquellen und ist entweder verdampft oder wurde von einem Produkt aufgenommen.

Die Beschaffungskette für Textilien und Schuhe ist relativ komplex und umfangreich und besteht aus mehreren Phasen, einschließlich Anbau, Verarbeitung, Beschichtung, Konfektionierung, Vertrieb, Nutzung und Lebensende. Die LCA-Studie hat uns die Umweltauswirkungen der Wertschöpfungskette unserer Produkte verdeutlicht.

Das Wissen über diese Studienergebnisse werden wir nicht nur nutzen, um unsere Mitarbeiter*innen für das Thema zu sensibilisieren, sondern auch um den ökologischen Fußabdruck unserer Produkte durch den vermehrten Einsatz nachhaltigerer Materialien (recycelt oder biosynthetisch), durch effizientere Ressourcen, optimierten Stromverbrauch, die Förderung erneuerbarer Energien entlang der Wertschöpfungskette und die Kreislauffähigkeit unserer Produkte zu verringern.

MATERIALQUELLEN

Risikobeurteilungen und die Bewertung von Risiken und Auswirkungen in den unteren Ebenen unserer Beschaffungskette zeigen Möglichkeiten auf, Verbesserungen auf der strategischen Ebene zu integrieren.

Wir fordern von unseren Lieferanten, ausschließlich nachhaltige Baumwolle von Farmen, die für ihre gute landwirtschaftliche Praxis und die Einhaltung von Menschenrechten lizensiert bzw. zertifiziert sind, oder aber recycelte Baumwolle einzukaufen. 92% der Baumwolle für PUMA-Produkte werden in den USA, in Australien, Indien und Brasilien angebaut.

Parallel dazu arbeiten wir daran, die Nachverfolgbarkeit des Leders über das entsprechende System der Leather Working Group (LWG) zu verbessern. Das Leder für PUMA-Schuhe stammt aus den USA (47%), aus Argentinien (15%), Australien (15%), Italien (8%), Brasilien (2%), Uruguay (0,4%) und Paraguay (0,3%).

Zudem kontrollieren wir die Nachverfolgbarkeit bei unseren Gerbereien mit Medaillenbewertung der LWG. Die meisten Gerbereien für Veloursleder arbeiten nicht nur direkt mit Gerbereien, sondern auch mit Agenten und Vermittlern, um stabile Beschaffungsmengen zu gewährleisten, da Veloursleder ein Nebenprodukt der Volllederindustrie ist. Dadurch wird die Nachverfolgbarkeit zur Herausforderung. Das ist auch der Grund, warum unsere LWG-Gerbereien für Veloursleder bei der Nachverfolgbarkeit schlechter abschneiden als die LWG-Gerbereien für Vollleder. Dennoch beabsichtigen wir, die Nachverfolgbarkeit bei allen unsere Gerbereien mit LWG-Medaillenbewertung mit der Zeit zu verbessern.

Auch bei den Daunen und bei recyceltem Polyester für PUMA-Produkte führen wir Kontrollen an den Quellen durch. 97% der Daunen kommen aus China, 3% aus Vietnam und 90% unseres recycelten Polyesters aus Vietnam, China, Taiwan (China) und Korea.

MATERIALVERBRAUCH

G.26 ENTWICKLUNG VON NACHHALTIGEREN MATERIALIEN

Baumwolle und Polyester inklusive Materialien für Textilien und Accessoires (ohne Zutaten)

Wie in den Vorjahren machten auch 2021 Baumwolle der Better Cotton Initiative (BCI) und Polyester mit Zertifizierung von bluesign^® und/oder OEKO-TEX^® sowie LWG-zertifiziertes Leder einen Großteil unserer nachhaltigeren Materialien aus. Zudem verwenden wir ausschließlich Daunenfedern mit Zertifizierung des Responsible Down Standard (RDS) sowie 38% Viskose vom Marktführer mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz im Bereich Nachhaltigkeit. Folglich gelten bereits über 67% unserer Textilien, 30% unserer Accessoires und 52% unserer Schuhe gemäß dem PUMA-Nachhaltigkeitsindex als nachhaltigere Produkte.

Bei unseren Schuhen sind Verarbeitung und Erfassung viel komplexer, denn sie bestehen generell aus mehreren Komponenten, hauptsächlich Polyester, Polyurethan (PU), Gummi, Leder und Nylon. In Übereinstimmung mit unseren früheren Zielen haben wir bei LWG-zertifiziertem Leder einen Anteil von 99,9% erreicht. Für die anderen Materialien haben sich unsere Einkaufsteams 2021 mit der Prüfung nachhaltigerer und zugleich wirtschaftlicher Lösungen beschäftigt. Beispielweise bestehen heute alle unsere Schuh-Kappen und der Großteil unserer Linings aus recycelten Materialien und das Polyester-Trägermaterial aller PU-Materialien, die uns als Lederalternative dienen, wurden durch recycelten Polyester ersetzt.

Seit 2021 veröffentlichen wir unsere materialbezogenen Daten einschließlich Zutaten wie Garne, Reißverschlüsse, Bänder, Zwischenfutter usw. Für 2022 sehen wir Steigerungspotenzial für den Einsatz nachhaltigerer Materialien für die Zutaten. Daher ist auch der Anteil nachhaltigerer Baumwolle für unsere Textilien gegenüber 2020 gesunken, obwohl ihr Volumen um ca. 45% zugenommen hat. Um die Qualität unserer Materialdaten zu steigern, haben wir für 2021 auch Daten zu unserer Headwear (neben Zutaten) in der Produktkategorie Accessoires berücksichtigt. Die Stoffe (99% des Gesamtvolumen) werden aus nachhaltigerer Baumwolle hergestellt, während für die Zutaten konventionelle Baumwolle (1% des Gesamtvolumens) verarbeitet wird. Für die Linings unserer Taschen kommt Spinndüsenfärbung zum Einsatz, die Garnfärbeprozesse redundant macht. Die Lebenszyklusanalyse (gemäß ISO 14040 und ISO 14044) für Polyester aus Spinndüsenfärbung, mit der wir 2021 externe Färbe- und Beschichtungsexpert*innen beauftragt haben, kam zu folgenden Ergebnissen: Reduzierung von CO₂-Emissionen: 29,37%, Energieeinsparung: 29,69%, Wassereinsparung: 13,84%, Einsparung beim Chemikalienverbrauch: 34,41%.

Im vergangenen Jahr haben wir außerdem 94% nachhaltigere Baumwolle und 37% nachhaltigeren Polyester für unsere Schuhe verwendet, eine signifikante Steigerung im Vergleich zu 2020, auf die auch die Verdopplung der Anzahl der Schuhe mit nachhaltigeren Materialien zurückzuführen ist.

Für 2021 haben wir auch Daten zu Außenkartonagen unter Papier und Kartonagen ausgewiesen. Wir arbeiten weiter daran, die Menge an Papier und Kartonagen mit FSC-Zertifizierung oder aus recycelten Quellen zu erhöhen.

Da Wolle 2021 nur selten zum Einsatz kam, haben wir noch keine Responsible Wool Standards umgesetzt. Unser Ziel bleibt jedoch bestehen, bis 2025 100% zertifizierte Wolle zu verwenden.

* Inklusive Zutaten, ohne Lizenzproduktion

** Faserproduzenten mit Green-Shirt-Rating gemäß dem jährlichen Canopy Hot Button Report bestärken ihre Faserlieferanten zur Verpflichtung zu CanopyStyle sowie zur Durchführung von Canopy Audits (https://hotbutton.canopyplanet.org/).

* 2021: inklusive Zutaten, ohne Lizenzproduktion; 2020: ohne Zutaten und Lizenzproduktion

** Inklusive Außenkartonagen (in den Vorjahren nicht berücksichtigt)

Die GRS-/RCS-Zertifizierung unserer Ebene-1-Schuhfabriken, die Einlage-, Außen- und Zwischensohlen herstellen, ist in Arbeit.

BIODIVERSITÄT

Zielbeschreibung:

• Unterstützung von Branchenpartnern bei der Entwicklung eines wissenschaftsbasierten Ziels (SBT) für Biodiversität
• 100% Baumwolle, Leder und Daunen aus zertifizierten Quellen (gemeinsames Ziel)
• Keine Verwendung von Leder und Häuten exotischer Tiere

Bezieht sich auf die Ziele Nr. 14 und 15 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

* Inklusive Zutaten, ohne Lizenzproduktion

** Das Prinzip der Better Cotton Initiative (BCI): Biodiversität und Landnutzung zählt zu den sieben Better Cotton Principles and Criteria. Zu den Themen der Managementpraxis zählen die Identifizierung und Prüfung von Biodiversitätsressourcen, die Identifizierung und Wiederherstellung zerstörter Gebiete, die Vermehrung von Nützlingspopulationen, die Gewährleistung der Fruchtfolge sowie der Schutz von Gewässerrandbereichen. https://bettercotton.org/wp-content/uploads/2019/06/Better-Cotton-Principles-Criteria-V2.1.pdf

*** inklusive Außenkartonagen

Die Wissenschaft hat den Verlust der biologischen Vielfalt im letzten Jahrzehnt bereits belegt. Ausgestorbene Arten gehen für unseren Planeten für immer verloren. Nicht zuletzt aufgrund der Wildkatze in unserem Logo haben wir das Thema Biodiversität in unsere 10FOR25-Ziele aufgenommen.

PUMA ist Unterzeichner des Fashion Pact, einem weltweiten Zusammenschluss von Unternehmen aus der Mode- und Textilindustrie (Konfektionsware, Sport, Lifestyle und Luxus) sowie Zulieferern und Vertriebspartnern, die sich alle gemeinsamen Umweltzielen in drei Bereichen verschrieben haben: dem Klimawandel Einhalt zu gebieten, Biodiversität wiederherzustellen und die Meere zu schützen.

Unsere Konzepte im Bereich Biodiversität sind nachfolgend beschrieben:

Biodiversitätsverlust und Klimawandel stehen nicht nur in Abhängigkeit zueinander, sie verstärken sich auch gegenseitig. Der Schutz der Wälder könnte beispielsweise zur Reduzierung von CO₂-Emissionen beitragen und die Klimaerwärmung beschleunigt das Artensterben. 2019 haben wir unser wissenschaftsbasiertes Ziel (Science-Based Target, SBT) für Emissionen gemeinsam mit der SBT Initiative veröffentlicht und uns dem Fashion Pact angeschlossen. PUMAs Aktivitäten und Fortschritte im Bereich Klimaschutz sind im Kapitel „Klimaschutz“ erläutert.

Drei Phasen der Wertschöpfungskette haben die größten negativen Auswirkungen auf die Biodiversität: die Produktion von Rohmaterialien, die Aufbereitung und Verarbeitung von Materialien und das Lebensende.

Um das Risiko des Biodiversitätsverlusts durch Produktionsprozesse zu mindern, thematisieren wir das Risiko der Umweltverschmutzung in unseren Zielen und Lieferantenprogrammen zu Klimaschutz, Chemikalieneinsatz und Wasser und Luft.

2021 haben wir je eine Roadmap für Wasser und für Abfall entwickelt; sie sind in den Kapiteln „Wasser und Luft“ und „Plastik und Meere“ zu finden.

100% unserer Transportverpackungen bestehen aus recyceltem Plastik und wir arbeiten daran, neben Primärproduktverpackungen aus Plastik auch Plastiktüten zu eliminieren. Unsere Ziele und der Status ihrer Umsetzung sind im Kapitel „Plastik und Meere“ beschrieben.

Für PUMA-Produkte werden jährlich ca. 50.000 Tonnen Baumwolle und 4.300 Tonnen Leder verarbeitet. Die Bodennutzung ist sowohl im Baumwollanbau als auch in der Viehhaltung ein wichtiges Thema; beide Bereiche werden zu den Ursachen des Biodiversitätsverlusts gerechnet. 99% der Baumwolle für unsere Produkte machen BCI- bzw. recycelte Baumwolle aus und 99% des Leders für unsere Schuhe stammen von Gerbereien mit Medaillenbewertung der Leather Working Group (LWG). Bei diesen Gerbereien kontrollieren wir die Nachverfolgbarkeit von Leder – ein erster Schritt gegen die Abholzung.

Hinzu kommen 19.500 Tonnen Papier and Kartonagen, die wir jährlich verbrauchen (Schuhkartons, Etiketten und Außenkartonagen). Ende 2021 waren 88% FSC-zertifiziert oder recycelt. Im vergangenen Jahr sind wir eine Kooperation mit Canopy eingegangen, einer gemeinnützigen Organisation aus Kanada, die sich dem Schutz von Wäldern, Arten und Klima sowie der Rechte indigener Gemeinschaften widmet. Canopy hat uns geholfen, eine Richtlinie zum Schutz der Wälder zu entwickeln, und wir haben uns den Initiativen der Organisation, CanopyStyle und Pack4good, angeschlossen, die uns angeregt haben, Rohmaterialien der nächsten Generation zu prüfen. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf biobasierten Materialien wie Weizen als teilweisen Ersatz für das Papier für unsere Einkaufstüten.

2020 haben wir unsere Beschaffungskette für Viskose einer Prüfung unterzogen mit dem Ziel, 100% von Lieferanten zu beziehen, die nicht zur Abholzung alter und gefährdeter Baumarten beitragen. 2021 stammten 38% unserer Viskose von Lieferanten mit Green-Shirt-Rating. Der Einkauf neuer Stoffe mit Viskoseanteil als Alternative zu Polyester für unsere Textilien hatte dabei Priorität. Im Rahmen unserer neuen Strategie haben wir neben Stoffen mit Viskose mit Green-Shirt-Rating auch vorhandene Stoffe verarbeitet, die in den letzten fünf bis zehn Jahren entwickelt wurden. Zwischen 2020 und 2021 stieg unser Viskoseverbrauch um das Vierfache.

Für 2022 planen wir, ausschließlich Viskose mit Green-Shirt-Rating im Einklang mit unserer Richtlinie zu Biodiversität und dem Schutz der Wälder aus dem April 2021 zu verwenden.

Da Wolle 2021 nur selten zum Einsatz kam, haben wir noch keine Responsible Wool Standards umgesetzt. Unser Ziel bleibt jedoch, bis 2025 100% zertifizierte Wolle zu verwenden.

UNSERE RICHTLINIEN

2021 haben wir Biodiversitäts- und Tierschutzrichtlinien als Rahmenwerk für unser Konzept für diese beiden Bereiche veröffentlicht. Sie sind auf https://about.puma.com/de-de/sustainability/codes-and-handbooks einsehbar.

Als Unterzeichner des Fashion Pact unterstützen wir die Entwicklung von SBTs für Biodiversität.

Zum Schutz gefährdeter Wälder und Arten verpflichten wir uns außerdem, weder Holz noch holzbasierte Stoffe von alten und gefährdeten Baumarten zu verarbeiten.

• Wir unterstützen die Initiative CanopyStyle als Partner und haben uns vorgenommen, die Viskose für PUMA-Produkte ausschließlich bei Lieferanten mit Green-Shirt-Rating einzukaufen.
• Das Leder für unsere Produkte stammt ausschließlich von der Leather Working Group und anderen Herstellern, die die branchenweiten Standards für Good Practices für Umweltmanagement und Nachverfolgbarkeit anwenden.
• Unsere Papier- and papierbasierten Verpackungen beziehen wir aus recycelten und/oder vom Forest Stewardship Council zertifizierten Quellen. Als Partner der Canopy-Initiative Pack4Good setzt sich PUMA gegen das Risiko der Rodung alter und gefährdeter Baumarten bis 2022 ein und unterstützt die Entwicklung von Alternativlösungen der nächsten Generation.

Bei PUMA liegt uns das Tierwohl das Herzen. Wir lehnen Produkte von Tieren aus menschenunwürdiger Haltung ab und werden hohe Standards für Tierwohl und Nachverfolgbarkeit einführen. Wir beraten uns regelmäßig mit Tierschutzorganisationen über unsere Richtlinie und unsere Aktivitäten.

„Wir freuen uns über PUMAs Unterstützung unserer Initiativen CanopyStyle und Pack4Good gegen die Abholzung alter und gefährdeter Baumarten. Der Erhalt der Wälder macht 30% der Klimalösung aus und PUMA – mit seiner majestätischen Katze aus eben diesen Wäldern im Logo – geht in ihrem Namen voran. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit dem PUMA-Team an der zeitnahen Entwicklung kreislauffähiger Alternativen und ambitionierter Ziele für den Schutz der Wälder.“

NICOLE RYCROFT
Canopy’s Founder and Executive Director. Canopy

UMWELTKENNZAHLEN

Im vergangenen Jahr haben wir die Methodik für PUMAs ökologische Gewinn- und Verlustrechnung (Environmental Profit and Loss Account, EP&L) überarbeitet. Sie wurde 2011 von PWC und Truecost ausgearbeitet und später von Kering in Kooperation mit PWC weiterentwickelt. Ihr liegen vorrangig Daten zu Materialien und Ausgaben zugrunde.

Bei der Überarbeitung mussten wir feststellen, dass die Einsparungen bei unseren Lieferanten der Ebene 1 und 2 größtenteils nicht von der EP&L-Methodik erfasst wurden, und dass für BCI-Baumwolle und andere Hauptmaterialien keine spezifischen EP&L-Emissionsfaktoren zur Verfügung standen. Daher haben wir die Veröffentlichung unserer EP&L für das Jahr 2021 ausgesetzt und werden die Methodik so anpassen, dass sie unsere Umweltkennzahlen zukünftig genau widerspiegelt.

Wie in den Vorjahren sind die zugrundeliegenden Daten in Form von Umweltkennzahlen, oder Environmental Key Performance Indicators (E-KPIs) in den nachfolgenden Abschnitten erläutert.

* Einschließlich Papiertüten und Papier- und Kartonagenverbrauch in Büros, Lagern und Geschäften

** inklusive Außenkartonagen

1 Inklusive PUMAs eigener oder von PUMA betriebener Büros, Lager und Geschäfte sowie eigener Produktionsstandorte in Argentinien. Die sonstige Produktion ist an eigenständige Lieferanten und einige Lagerbetriebe sind an eigenständige Logistikdienstleister ausgelagert; ohne Franchise-Geschäfte

2 Inklusive Hochrechnungen und Schätzungen, wenn keine Daten verfügbar waren

3 Methodologische Veränderungen über die letzten drei Jahre beeinflussen die Ergebnisse

* Umfasst Lieferanten der Ebene 1, Textilien, Schuhe und Accessoires (181 Lieferanten)

** Umfasst Kernlieferanten der Ebene 2, Leder, Synthetikstoffe und Stoffe (43 Lieferanten)

1 Inklusive PUMAs eigener oder von PUMA betriebener Büros, Lager und Geschäfte sowie eigener Produktionsstandorte in Argentinien. Die sonstige Produktion ist an eigenständige Lieferanten und einige Lagerbetriebe sind an eigenständige Logistikdienstleister ausgelagert; ohne Franchise-Geschäfte

2 Inklusive Hochrechnungen und Schätzungen, wenn keine Daten verfügbar waren

3 Methodologische Veränderungen über die letzten drei Jahre beeinflussen die Ergebnisse

* Abfalldaten zu PUMAs eigenen Standorten für die Jahre 2019 und 2020 wurden aufgrund von Mindermeldungen neu berechnet

** Umfasst Lieferanten der Ebene 1, Textilien, Schuhe und Accessoires (181 Lieferanten)

*** Umfasst Kernlieferanten der Ebene 2, Leder, Synthetikstoffe und Stoffe (43 Lieferanten)

1 Inklusive PUMAs eigener oder von PUMA betriebener Büros, Lager und Geschäfte sowie eigener Produktionsstandorte in Argentinien. Die sonstige Produktion ist an eigenständige Lieferanten und einige Lagerbetriebe sind an eigenständige Logistikdienstleister ausgelagert; ohne Franchise-Geschäfte

2 Inklusive Hochrechnungen und Schätzungen, wenn keine Daten verfügbar waren

3 Methodologische Veränderungen über die letzten drei Jahre beeinflussen die Ergebnisse

Wie wir aus T.29 ersehen können, ist unsere eigene Abfallerzeugung und unser Wasserverbrauch in den letzten Jahren gestiegen. Dieser Anstieg ist teilweise auf unser gestiegenes Verkaufsvolumen zurückzuführen, da die Abfallerzeugung in unseren Filialen direkt mit dem Verkaufsumsatz zusammenhängt, wobei der Hauptabfall durch Schuhkartons oder Bekleidungsverpackungen entsteht. Wir werden diese Erhöhungen zum Anlass nehmen, uns in den nächsten drei Jahren auch auf die Abfall- und Wasserperformance unserer eigenen Niederlassungen zu konzentrieren.

Wir arbeiten weiterhin mit unseren Kernlieferanten an der Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks. So haben wir auch 2021 unsere Kooperation mit dem Clean by Design Program des Apparel Impact Institute sowie mit dem PaCT Project der International Finance Corporation im Bereich Ressourceneffizienz und erneuerbare Energien in Bangladesch aufrechterhalten und mit der GIZ Machbarkeitsstudien zur Stromgewinnung über Photovoltaikanlagen bei 22 Lieferanten in ganz Asien durchgeführt. Des Weiteren haben wir ein Schulungsmodul zum Klimaschutz für unsere internen Stakeholder (Niederlassungsleiter und Produktionsteams) entwickelt, um sie über unsere Ziele und unsere Anforderungen an Lieferanten zu informieren, damit sie unsere Klimaschutzaktivitäten mit ihnen besser betreuen können.

Ein E-Learning-Modul richtet sich an andere Kolleg*innen, die mehr über unsere Ziele und unsere Aktivitäten für die Verringerung unseres CO₂-Fußabdrucks erfahren möchten. Es geht 2022 online.

Unseren Kernlieferanten haben wir ein internes Instrument zur Verfügung gestellt, das sie individuell bei ihrer Zielsetzung für den Klimaschutz unterstützen soll (eigene SBTs oder zumindest entsprechend PUMAs Zielen für die Beschaffungskette). In einem für Februar 2022 geplanten Workshop erfahren sie mehr über die Anwendung dieses Instruments.

Aufgrund ihrer Teilnahme an den von PUMA geförderten Programmen für sauberere Produktion und erneuerbare Energien konnten unsere Ebene-1-Kernlieferanten die CO₂-Emissionen pro Paar Schuhe seit 2017 um 32% bzw. pro Stück Textilie um 34% reduzieren. In demselben Zeitraum ist auch ihr Wasserverbrauch pro Stück Textilie um 44% zurückgegangen, ein Ergebnis der Maßnahmen für den effizienten Wasserverbrauch für unsere Kernfabriken durch unser Programm für sauberere Produktion. Bei unseren Schuhlieferanten der Ebene 1 stieg der Wasserverbrauch jedoch um 18%.

Unsere Textil- bzw. Schuhlieferanten verzeichnen seit 2017 einen Anstieg des Produktionsabfalls auf 34% bzw. 30%. Seit 2020, als wir unsere Ziele zur Reduzierung von Produktionsabfall auf Deponien um 50% bis 2025 veröffentlichten, arbeiten wir an der Sicherung der Datenqualität, um einen Vergleichswert festzulegen. Die in diesem Geschäftsbericht aufgezeigten Abfalldaten beziehen sowohl Materialien als auch Fabriken und Büros (Kartonagen, Papier, Plastik, Leuchtmittel usw.) mit ein und stellen so einen umfassenden Überblick des an unseren Produktionsstandorten angefallenen Abfallvolumens dar. Die Zunahme ist zum Teil auf die Ausweitung des Ausweises unserer Abfalldaten seit 2017 zurückzuführen. Zudem haben wir zehn neue Kerntextilfabriken aufgenommen, die sich noch nicht an unserem Programm für sauberere Produktion beteiligen. Durch die erhöhte Komplexität einer größeren Anzahl an Schuhmodellen ist auch die Anzahl der Komponenten und Auflagen gestiegen: Das Abfallvolumen steigt in Abhängigkeit der Anzahl der Komponenten und Auflagen, die verarbeitet werden. Da die Anzahl unserer Kernschuhlieferanten zwischen 2020 und 2021 stabil blieb, konnten die Abfallmengen pro Paar in der Schuhproduktion um 3% gesenkt werden; in der Textilproduktion stiegen sie jedoch um 15% pro Stück.

Der Großteil des auf der Ebene 1 anfallenden Produktionsabfalls wird recycelt, lediglich 4% von Textillieferanten und 14% von Schuhherstellern landen auf Deponien.

Seit 2017 messen wir auch die durchschnittlichen Umweltkennzahlen aus der Produktion von Textilien und Leder. Wir beziehen unsere Hauptmaterialzulieferer in unsere Programme zur Förderung von Energie- und Wassereffizienz ein und auch andere Marken haben ihre Programme für eine sauberere Produktion auf die gemeinsamen Materialzulieferer erweitert. Die geringeren CO₂-Emissionen lassen sich teilweise auf den Ersatz von Kohle oder Öl für Heizkessel durch umweltfreundlichere Materialien, z. B. Biokraftstoff, zurückführen.

Der Indikator für CO₂-Emissionen für unsere Beschaffungskette in Bereich Stoffproduktion lag 2021 3% über dem 2017 gemessenen Wert und blieb damit hinter unseren Erwartungen zurück. Der Hauptgrund liegt in unserer Textilstrategie: Die 14 Kernfabriken, die wir neu aufgenommen haben, beteiligen sich noch nicht an unserem Programm für sauberere Produktion. Der Vergleich der Optimierung der CO₂-Effizienz der 19 Kernfabriken, die 2020 und 2021 für PUMA produziert haben, zeigt eine Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks um 7% pro Stoffeinheit, das im vergangenen Jahr für PUMA hergestellt wurde.

BERICHTERSTATTUNG NACH DER TAXONOMIEVERORDNUNG DER EU

Zielsetzung der Taxonomie
Die Taxonomieverordnung (EU) 2020/852 (im Folgenden „Taxonomie“) ist seit dem 22. Juni 2020 in Kraft. Ihr Ziel ist die Definition von ökologisch nachhaltigem Wirtschaften und die Umleitung von Kapitalflüssen an Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell auf ökologisch nachhaltiges Wirtschaften ausrichten. Im Fokus der Taxonomie stehen diese sechs Umweltziele:

• Klimaschutz
• Anpassung an den Klimawandel
• nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen
• Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung
• Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme
• Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft

Im Rahmen der Taxonomie wurden Wirtschaftstätigkeiten identifiziert, die wesentlich zu jedem dieser Umweltziele beitragen. Verbunden mit diesen Tätigkeiten sind technische Bewertungskriterien, anhand derer die Tätigkeiten als nachhaltig oder nicht nachhaltig eingestuft werden.

Die Delegierte Verordnung (EU) 2021/2178 vom 6. Juli 2021 zu den Klimazielen (Klimaschutz (Anhang I) und Anpassung an den Klimawandel (Anhang II)) (im Folgenden die „Delegierte Klimaverordnung“) wurde im Amtsblatt vom 9. Dezember 2021 veröffentlicht und trat am 1. Januar 2022 ((EU) 2021/2139) in Kraft. Für 2022 ist die Veröffentlichung weiterer delegierter Gesetze für die verbleibenden Ziele geplant.

Neue Offenlegungspflichten für Nicht-Finanzunternehmen
Nach Artikel 2 der Delegierten Klimaverordnung und Artikel 8 der Taxonomie sind Unternehmen, die unter die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) fallen, zur Offenlegung ihrer „ökologisch nachhaltigen“ Umsätze, Investitionen (Investitionsausgaben) und Betriebsausgaben verpflichtet.

Gemäß Artikel 10 der Delegierten Klimaverordnung für Berichte, die zwischen dem 1. Januar 2022 und dem 31. Dezember 2022 veröffentlicht werden, legen Nicht-Finanzunternehmen nur den Anteil der taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten an ihrem Gesamtumsatz und ihren Investitions- und Betriebsausgaben offen. Zu den taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten zählen diejenigen, die in der Delegierten Klimaverordnung aufgeführt sind. Ob eine Tätigkeit taxonomiefähig ist oder nicht, sagt nichts über ihre Nachhaltigkeit bzw. mangende Nachhaltigkeit aus. Taxonomiefähigkeit bedeutet lediglich, dass eine Tätigkeit wesentlich zu einem der sechs Umweltziele der Taxonomie beiträgt.

Taxonomiefähigkeit von PUMAs Wirtschaftstätigkeiten in Bezug auf Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel
Unter den technischen Bewertungskriterien in Anhang I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 vom 4. Juni 2021 für die ersten beiden Umweltziele (Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel) sind keine Wirtschaftstätigkeiten in Verbindung mit der Herstellung und dem Verkauf von Schuhen, Textilien und Accessoires aufgeführt. Das bedeutet, dass PUMAs Wirtschaftstätigkeiten bis dato nicht als wesentliche Beiträge zu Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel eingestuft werden. Dies ist wenig überraschend, denn derzeit haben diejenigen Wirtschaftstätigkeiten, die den größten Beitrag zu den beiden genannten Zielen leisten, für die EU Priorität. Daher gelten PUMAs Wirtschaftstätigkeiten in diesem Bereich (bis jetzt) nicht als taxonomiefähig.

Taxonomiefähige Investitionsausgaben
Nach PUMAs Verständnis sind Nicht-Finanzunternehmen mit nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten gemäß der Taxonomie und der Delegierten Klimaverordnung einschließlich der Anhänge dennoch angehalten, denjenigen Anteil ihrer Investitionsausgaben offenzulegen, der in Verbindung steht mit dem Kauf von Ergebnissen aus taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten und Einzelmaßnahmen, die zur Emissions- oder Treibhausgasreduzierung bei den jeweiligen Tätigkeiten beitragen.

In diesem Zusammenhang haben wir die sogenannten Querschnittsaktivitäten überprüft, die nicht in direktem Zusammenhang mit unseren Hauptwirtschaftstätigkeiten stehen und für PUMA keinen Umsatz generieren, jedoch dennoch relevant für PUMAs Nachhaltigkeitsaktivitäten sind. Als taxonomiefähige Investitionsausgaben könnten Tätigkeiten in Bezug auf Transport und auf Liegenschaften gelten.

2021 hat PUMA zahlreiche neue Gebäude mit hohen Anforderungen an Energieeffizienz angemietet, zum Beispiel:

• Logistikzentrum in Geiselwind, Deutschland
• Bürogebäude in Straßburg, Frankreich
• Bürogebäude in Stockholm, Schweden
• Bürogebäude in Boston, USA

Im Rahmen unserer 10FOR25-Nachhaltigkeitsziele ersetzen wir unseren Fuhrpark schrittweise durch nachhaltigere Transportfahrzeuge und haben 2021 mehrere emissionsarme bzw. emissionsfreie Fahrzeuge geleast.

Die Gesamtinvestitionsausgaben (IAS 16, 38 und IFRS 16) der PUMA Group im Geschäftsjahr 2021 belaufen sich auf 449.445 TEUR, die taxonomiefähigen Investitionsausgaben für Transport und Liegenschaften auf 244.023 TEUR.

Taxonomiefähige Betriebsausgaben
Nach PUMAs Verständnis sind Nicht-Finanzunternehmen mit nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten gemäß der Taxonomie und der Delegierten Klimaverordnung einschließlich der Anhänge dennoch angehalten, denjenigen Anteil ihrer Betriebsausgaben offenzulegen, der in Verbindung steht mit dem Kauf von Ergebnissen aus taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten und Einzelmaßnahmen, die zur Emissions- oder Treibhausgasreduzierung bei den jeweiligen Tätigkeiten beitragen.

Da unsere taxonomiefähigen Betriebsausgaben aufgrund unseres Geschäftsmodells – Konzeption, Entwicklung, Vermarktung und Verkauf von Schuhen, Textilien und Accessoires – für die ersten beiden Umweltziele der Taxonomie nicht wesentlich sind, berechnen wir den Zähler unserer taxonomiefähigen Betriebsausgaben mit null.

In Bezug auf den Nenner sind nach Artikel 2, Anhang 1, Abs. 1.1.3.1. der Delegierten Klimaverordnung diejenigen Gesamtbetriebsausgaben offenzulegen, „die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristiges Leasing, Wartung und Reparatur sowie sämtliche anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens durch das Unternehmen oder Dritte beziehen, an die Tätigkeiten ausgelagert werden, die notwendig sind, um die kontinuierliche und effektive Funktionsfähigkeit dieser Vermögenswerte sicherzustellen“. PUMAs Gesamtbetriebsausgaben aus diesen Kategorien im Geschäftsjahr 2021 belaufen sich auf 78 TEUR.

Ausblick
Wir gehen davon aus, dass unsere Wirtschaftstätigkeiten als wesentlicher Beitrag zum Ziel „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“ eingestuft werden und erwarten einen entsprechend detaillierteren Taxonomiebericht für 2022.