Als Unternehmen können wir unsere Ziele nur erreichen, indem wir Talente rekrutieren und an uns binden. Im Wettbewerb um die besten Talente auf dem Markt wollen wir PUMA als Top-Arbeitgeber bekanntmachen, der Kandidaten sowohl ein anspruchsvolles Tätigkeitsfeld als auch professionelles Talentmanagement und hervorragende Entwicklungschancen bietet.
Unser oberstes Ziel ist es, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und externe Kandidaten auf uns aufmerksam zu machen sowie das Interesse an PUMAs einzigartiger Arbeitskultur zu wecken. Um diese potenziellen Mitarbeiter anzusprechen, nutzen wir neben digitalen Plattformen und sozialen Medien für unsere individuellen, zielgruppenspezifischen Rekrutierungsmaßnahmen auch unsere Career-Website für Stellenangebote. 2020 haben wir die „Candidate Journey“ in Workday, unserem Bewerber Management System optimiert, um sicherzustellen, dass es den Erwartungen externer und interner Bewerber entgegenkommt. Zudem haben wir unsere globalen Rekrutierungsstandards in Kooperation und Koordination mit unseren Kollegen in den Märkten weltweit überarbeitet. Wertvolle Unterstützung bei der Besetzung offener Stellen erhalten wir über umfassende Netzwerke qualifizierter Bewerber und über aktuelle Kandidaten-Pools.
Wir sind der festen Überzeugung, dass unsere Mitarbeiter ihre berufliche Entwicklung proaktiv vorantreiben. Mit unserem integrierten Talentmanagementansatz fördern wir eine leistungs- und ergebnisorientierte Feedback-Kultur sowie selbstgesteuertes Lernen. Wir evaluieren alle unsere Mitarbeiter regelmäßig, erstellen individuelle Entwicklungspläne und identifizieren diejenigen Mitarbeiter, die wir darauf vorbereiten, PUMAs Zukunft mit uns zu gestalten.
Im Rahmen globaler Talentkonferenzen evaluieren wir die gesamte PUMA-Belegschaft einschließlich der Führungsebenen. Zu den Bewertungskriterien gehören persönliche Leistung und Kompetenzen unserer Mitarbeiter genauso wie Potenzial, Zielsetzung und Mobilität. Anhand der gezielten Analyse von Mitarbeiterprofilen gleichen wir interne Talente mit zukünftigen Vakanzen ab. Dies ermöglicht uns die Nachfolgeplanung mit Kandidaten aus unseren Reihen und eine Prognose des künftigen Kompetenzbedarfs unseres Unternehmens. Im vergangenen Jahr konnten wir den Großteil unserer Schlüsselpositionen weltweit über interne Beförderungen bzw. horizontale Transfers besetzen.
Durch die kontinuierliche berufliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter erreichen wir auch, dass sie über das Wissen verfügen, um sowohl ihre eigene Entwicklung als auch die Erreichung unserer Unternehmensziele voranzutreiben. Unser breites Weiterbildungsangebot umfasst sowohl standardisierte als auch individuell zugeschnittene Online- und Präsenzschulungen sowie Workshops.
Mit einer Kultur des selbstgesteuerten Lernens im Fokus stellen wir eine hochmoderne, in Workday Learning integrierte Lerninfrastruktur für interne und externe Schulungen zur Verfügung. Seit der Einführung von LinkedIn Learning und Good Habitz haben unsere Mitarbeiter Zugang zu über 16,500 Onlinekursen für ihre persönliche und berufliche Entwicklung auf ganz unterschiedlichen Gebieten. Um den Herausforderungen der vermehrten Arbeitszeit im Homeoffice Rechnung zu tragen, haben wir 2020 unser Schulungsangebot angepasst: Mit Lerninhalten zu Themen wie mentale Gesundheit, Resilienz, Achtsamkeit und emotionale Stabilität, welche auch über unsere Home Academy erhältlich waren, können wir unsere Mitarbeiter weltweit während der Pandemie bestmöglich unterstützen. Aufgrund der Kontaktbeschränkungen wurden die meisten Präsenzschulungen durch virtuelle Angebote ersetzt. Weltweit nahmen im letzten Jahr 17.372 Mitarbeiter an Schulungen und Workshops mit insgesamt 122.256 Stunden teil.
Der Aufbau einer agilen Lernorganisation ist unser erklärtes Ziel. Dazu haben wir unser Programm, PUMA-Mitarbeiter zu Agile Coaches auszubilden, weiter vorangetrieben, damit sie ihr Wissen über agile Arbeitsmethoden abteilungsübergreifend weitergeben können. Die so in unserem Unternehmen gewonnenen Best Practices wurden von externen und internen Projektteilnehmern positiv bewertet. In einem Pilotprojekt haben wir für ausgewählte Trainings einen Blended Learning Ansatz verfolgt und anschließend entsprechend ausgewertet. Wir werden diese Methode im Jahr 2021 auf weitere Trainings ausweiten.
Noch nie war die Rolle unserer Führungskräfte bei der Umsetzung unserer Mission, Forever Faster zu werden, so wichtig wie in diesen Zeiten des umfassenden Wandels. Unsere Ziele erreichen wir nur mit Unterstützung resilienter Führungskräfte, die die Kompetenzen haben, unser Unternehmen durch die Krise zu lenken und die komplexen Herausforderungen der Pandemie zu meistern. Dank der von uns definierten Kompetenzen, die zum Leiten von Teams in einem immer komplexeren und volatileren Arbeitsumfeld erforderlich sind, waren unsere Führungskräfte gut auf die Herausforderungen der Pandemie vorbereitet. Unsere internationalen Führungskräfteprogramme (International Leadership Programs) ILP und ILP2 umfassen neben intensivem Training und Coaching, inklusive interaktivem Lernen, Rollenspielen und Best-Practice-Learning, auch gemeinsame Projekte. Schwerpunkte hierbei sind Mindful Leadership und agile Arbeitsmethoden sowie Diversität und Inklusion. Dank der modularen Programmstruktur können die Teilnehmer das Gelernte unmittelbar in die Praxis umsetzen. Um die stetige Entwicklung unserer Führungskräfte zu gewährleisten, wurde der Großteil der Kurse 2020 digital gehalten und Teilnehmer, Trainer und Kollegen konnten über MS Teams in Kontakt bleiben.
Die Entwicklung unserer Mitarbeiter voranzutreiben ist eine der wichtigsten Säulen für den Erfolg unseres Unternehmens. Unsere beiden Personalentwicklungsprogramme Speed Up und Speed Up2 zielen deshalb darauf ab, das Potenzial unserer Mitarbeiter voll auszuschöpfen. Um sie intensiv auf den nächsten Schritt in ihrer beruflichen Laufbahn vorzubereiten, bieten wir ihnen die Möglichkeit der Übernahme fachübergreifender Projekte und Aufgaben sowie Coaching, Mentoring, Jobrotationen und gezielte Trainings. Die erhöhte Sichtbarkeit der Teilnehmer bis hin zur obersten Führungsebene sowie die Etablierung eines starken Netzwerks sind ebenfalls wesentliche Bestandteile dieses Programms. Aufgrund der aktuellen Situation haben wir ein virtuelles Kick-off-Modul für die dritte globale Kohorte entwickelt, die sich 2020 qualifiziert hat und deren Start für 2021 vorgesehen ist.
Neue Talente frühzeitig zu erkennen ist der Schlüssel zur Förderung der nächsten Mitarbeitergeneration, die zu PUMAs zukünftigem Erfolg beitragen soll. Wir haben eine Reihe von Initiativen an Universitäten in Deutschland und im Ausland gestartet, um potenzielle Mitarbeiter anzusprechen und passende Bewerber zu identifizieren. Unser globales Arbeitsumfeld bietet Hochschulabsolventen zahlreiche Optionen für den Einstieg ins Berufsleben. 2020 durften wir an unserer Unternehmenszentrale in Herzogenaurach 14 duale Studenten und Trainees begrüßen. Insgesamt beschäftigte PUMA Ende des Jahres 43 Auszubildende und Teilnehmer dualer Studiengänge mit diversen Schwerpunkten - von International Business bis IT. Auch im Rahmen von sechsmonatigen Praktika haben Studenten die Möglichkeit, PUMA kennenzulernen.
