Umwelt

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Datenerfassung 2019 bei Kernlieferanten in Anlehnung an den allgemeinen Berichtsumfang

In Bezug auf die in der MRSL der ZDHC regulierten Schwermetall- und Chemikalienwerte konnten die überprüften Lieferanten erneut Erfüllungsquoten von über 90% für jeden der gemessenen Werte aufweisen; Antimon war die einzige Ausnahme. Da dieser Stoff jedoch als Katalysator bei der Polyesterproduktion dient, gilt die ZDHC-Abwasserrichtlinie nicht für die entsprechenden Hersteller.

Aufgrund der verzögerten Veröffentlichung der ZDHC-Luftemissionsrichtline infolge der Auswirkungen der Coronapandemie im letzten Jahr haben wir eine interne Studie zur Kontrolle der Erfüllungsquoten von Luftemissionsvorgaben entlang unserer Beschaffungskette durchgeführt. Unsere Stichprobe umfasste die Luftemissionsberichte (einschließlich Gaspunktquellen und Qualität der Umgebungsluft) für 30 unserer Kernfabriken, die auf die Einhaltung globaler (für die wesentlichen Regionen der Beschaffungskette wie China, Vietnam, Bangladesch, Kambodscha und Indonesien) und lokaler Verordnungen geprüft worden waren. Alle geprüften Unternehmen haben die entsprechenden Vorgaben eingehalten.

PLASTIK UND MEERE

Zielbeschreibung:

• Förderung von Initiativen und wissenschaftlicher Forschung zum Thema Mikrofasern, Unterstützung von Kernlieferanten zur Reduzierung von Mikrofaserabrieb
• Forschung auf dem Gebiet des biologisch abbaubaren Polyesters für PUMA-Produkte
• Eliminierung von Plastiktüten aus PUMA-Stores und Überprüfung der Auswirkungen von Kleiderbügeln und Halterungen

Bezieht sich auf die Ziele Nr. 3, 14 und 15 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Relevante Kennzahlen:

• Verbrauch von Plastiktüten in PUMA-Stores
• Anteil der PUMA-Büros ohne Einwegprodukte aus Plastik
• Recylinganteil von Plastikverpackungen

Zu den Problemen unserer Zeit, die keinen Aufschub dulden, zählt zweifellos die Verunreinigung der Meere durch Plastikmüll. Als Unternehmen, das für den Großteil seiner Produkte Polymere verarbeitet, tragen wir eine besondere Verantwortung, dieses Problem zu beheben. Zudem ist die Vermeidung der Verunreinigung durch Plastikmüll einer der drei Eckpfeiler des Fashion Pact, zu dessen Mitgründern PUMA gehört. Aus diversen Ländern und Regionen kommen Initiativen für ein Verbot bestimmter Arten von Plastikeinwegprodukten bzw. -tüten.

Daher haben wir das Ziel für Plastik und Meere in unsere Nachhaltigkeitsstrategie 10FOR25 aufgenommen.

Einkaufstüten und Einwegprodukte aus Plastik tragen erheblich zur Vermüllung der Meere bei. Indem wir sie in unseren Stores und im Büroumfeld vermeiden, übernehmen wir nicht nur eine Vorbildfunktion für unsere Kunden und Kollegen, sondern sparen auch mehrere hundert Tonnen Plastik pro Jahr ein.

In den vergangenen Jahren haben wir unsere Einkaufstüten durch Tüten aus FSC-zertifiziertem Papier bzw. aus Polyethylen mit 80% recyceltem Anteil ersetzt. 2020 hat unser Retail-Bereich einen detaillierten Plan zur Eliminierung von Plastiktüten aus PUMA-Stores weltweit erstellt.

2019 haben unsere Stores insgesamt 430 Tonnen Polyethylentüten bestellt, im letzten Jahr 400 Tonnen. Diese Zahl wollen wir 2021 halbieren und bis 2023 Polyethylentüten für unsere Kunden ausnahmslos durch Papiertüten ersetzen.

Auch andere Plastikelemente in unseren Stores, unter anderem Bügel und Halterungen für Schuhe, haben wir durch Produkte aus recycelten Polymeren ersetzt. Für unsere B2B- Produktverpackungen für Textilien und Accessoires, die auch auf Polyethylentüten basieren, entwickeln wir derzeit umweltfreundlichere Varianten in Kooperation mit dem Fashion Pact.

Unsere Mitarbeiter und Cateringdienste sind angehalten, Kaffeebecher, Deckel, Rührstäbchen, Trinkhalme oder Besteck aus Einwegplastik nicht mehr zu verwenden.

Beim Erreichen unseres Ziels für Plastik und Meere haben wir global gesehen noch einen langen Weg vor uns; den Anfang haben wir mit der Eliminierung von Einwegkaffeebechern und -besteck aus unserer Unternehmenszentrale in Deutschland gemacht.

KREISLAUFWIRTSCHAFT

Zielbeschreibung:

• Einführung bzw. Teilnahme an Produkt-Rücknahmeprogrammen in den wesentlichen Märkten
• Reduzierung von Produktionsabfall auf Deponien um mindestens 50% (gemeinsames Ziel)
• Entwicklung von recycelten Materialalternativen zu Baumwolle, Leder, Gummi und Polyurethan (gemeinsames Ziel)

Bezieht sich auf die Ziele Nr. 9, 12, 14 und 15 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Relevante Kennzahlen:

• Anteil der wesentlichen Märkte mit Rücknahmeprogrammen
• Menge an Produktionsabfall auf Deponien
• Anteil an Polyester, Baumwolle, Leder, Gummi und Polyurethan aus recycelten Quellen

Mit dem Thema Kreislaufwirtschaft beschäftigen wir bei PUMA uns bereits seit unserer Kooperation im Jahr 2011 mit Michael Braungart, dem Mitgründer von Cradle to Cradle. Angespornt durch unsere Vorreiterrolle in der Branche mit einer durch Cradle to Cradle zertifizierten Kollektion, der InCycle-Kollektion aus dem Jahr 2013, haben wir die Kreislaufwirtschaft mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie 10FOR25 wieder auf die Agenda genommen.

Wir sind uns dennoch bewusst, dass das aktuelle lineare Geschäftsmodell unserer Branche sehr weit vom Ideal der Kreislaufwirtschaft entfernt ist. Trotz enormer Anstrengungen, nachhaltigere Materialien großflächig einzusetzen, bildet PUMA hier keine Ausnahme.

Aus diesem Grund haben wir uns Ziele für den Bereich Kreislaufwirtschaft gesetzt, so zum Beispiel die vermehrte Verwendung von recyceltem Polyester und recycelter Baumwolle sowie den Einsatz recycelter Alternativen zu Leder, Gummi und Polyurethan (PU), die Materialien, die wir nach Baumwolle und Polyester am häufigsten verarbeiten.

Unsere Lieferanten halten wir an, ihren für PUMA-Produkte anfallenden Textilabfall der Wiederverwendung bzw. dem Recycling zuzuführen, entweder über branchenexterne Anwendungen oder, im Idealfall, durch Recycling von Verschnitt in neue Polyester- oder Baumwollgarne.

Ende 2020 hatten wir recycelte Alternativen für alle der genannten Materialien und für Nylon in unserem Portfolio; der Einsatz von recyceltem PU ist derzeit noch auf das Polyester-Trägermaterial von PU beschränkt. Für Recycling- und recyceltes PU haben wir ein Forschungsprojekt mit einem großen Chemieunternehmen gestartet und werden das erste Pilotprojekt voraussichtlich 2021 ankündigen.

Um unserer Verantwortung als Hersteller gerecht zu werden und zukünftig Optionen für Materialströme zu nutzen, die in das Konzept der Kreislaufwirtschaft passen, haben wir uns auch ein Ziel für Rücknahmeprogramme gesetzt: Sie sollen bis 2025 in allen unseren Hauptmärkten eingeführt werden.

Mit dem Ziel, unsere Produkte langlebiger zu gestalten und gebrauchte Materialien erneut in unseren Produktionskreislauf zu integrieren, haben wir eine Projektgruppe unter der Leitung unseres Retail-Bereichs ins Leben gerufen. Als Ergänzung unseres Rücknahmeprogramms, das bereits als Pilotprojekt in Hongkong begonnen hat, wollen wir 2021 erste Rücknahmeoptionen anbieten.

Parallel dazu haben wir in Kooperation mit Circle Economy einen virtuellen Workshop zum Begriff und Konzept der Kreislaufwirtschaft und des zirkulären Produktdesigns für unsere Designer, Product Line Manager, Entwickler und Einkaufsteams veranstaltet. Dabei ging es unter anderem um die Herausforderungen und Chancen unserer Branche, Produkte im Sinne der Kreislaufwirtschaft zu gestalten, beispielweise durch die Ausrichtung auf Langlebigkeit, einfaches Zerlegen, Modularität usw.

Um die Verwendung recycelter Materialien bei PUMA zu kommunizieren, haben wir unsere Kollektion First Mile aus recycelten Plastikflaschen präsentiert. Das Konzept fand großen Anklang und wurde von mehreren PUMA-Markenbotschaftern beworben, darunter Formel-1-Weltmeister Lewis Hamilton und Antoine Griezmann, dem Star des FC Barcelona.

Für 2021 haben wir uns vorgenommen, vermehrt recycelte Materialien einzusetzen. Wir werden unsere Partnerschaft mit First Mile fortführen und erste Kollektionen aus recycelter Baumwolle auf den Markt bringen.

PRODUKTE

Zielbeschreibung:

• 90% von PUMAs Textilien und Accessoires enthalten über 50% nachhaltigere Materialien
• 90% von PUMAs Schuhen enthalten mindestens eine nachhaltigere Komponente
• Steigerung des Einsatzes von recyceltem Polyester (Textilien und Accessoires) auf 75% bis 2025 (gemeinsames Ziel)

Bezieht sich auf das Ziel Nr. 12 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Relevante Kennzahlen:

• Anteil der Textilien und Accessoires mit 50% nachhaltigeren Materialien
• Anteil der Schuhe mit mindestens einer nachhaltigeren Komponente
• Anteil von recyceltem Polyester bei Textilien und Accessoires

Aus PUMAs ökologischer Gewinn- und Verlustrechnung (Environmental Profit and Loss Account, EP&L) wissen wir, dass über 50% unseres ökologischen Fußabdrucks bei der Rohstoffgewinnung und in der Herstellung entstehen. Daher hat der groß angelegte Einsatz nachhaltigerer Rohstoffe hohe Priorität. Im Rahmen unserer 10FOR20-Strategie haben wir die Ziele für nachhaltigere Rohstoffe wie Baumwolle, Polyester, Leder und Kartonagen bei 90% festgelegt.

Im Rahmen unserer neuen Ziele, die wir bis 2025 erreichen wollen, haben wir frühere Ziele erweitert und uns vorgenommen, Baumwolle, Polyester, Leder, Daunenfedern und Kartonagen zu 100% aus nachhaltigeren Quellen zu beziehen. Neben der Messung des Einsatzes nachhaltigerer Materialien werden wir auch den Anteil nachhaltigerer Produkte bestimmen, also derjenigen, die zu einem großen Anteil aus nachhaltigeren Materialien bestehen. Gemäß unserem PUMA-Nachhaltigkeitsindex, oder S-Index, bestehen nachhaltigere Textilien und Accessoires mindestens zu 50% aus nachhaltigeren Materialien. Bei unseren Schuhen bestimmen wir den Nachhaltigkeitsfaktor derzeit daran, ob sie eine oder mehr Komponenten aus nachhaltigeren Materialien beinhalten.

KPIs:

Unser anhaltendes Engagement für den vermehrten Einsatz nachhaltigerer Materialien gemeinsam mit unseren Materiallieferanten hat uns dazu verholfen, unser Ziel für 100% nachhaltigere Baumwolle bereits 2020 zu erreichen, also fünf Jahre vor Plan. Bei Polyester (99,5% für Textilien und Accessoires), Leder (98% für Schuhe) und Kartonagen (99% für Schuhkartons und Etiketten) sind wir nicht mehr weit von unseren Zielen entfernt.

Wie in den Vorjahren machte auch 2020 Baumwolle der Better Cotton Initiative (BCI), bluesign®- und/oder OEKO-TEX®-zertifizierter Polyester und Leder mit Zertifizierung der Leather Working Group (LWG) einen Großteil unserer nachhaltigeren Materialien aus. Zudem verwenden wir ausschließlich Daunenfedern mit Zertifizierung des Responsible Down Standard (RDS) sowie 100% Viskose von Lenzing, einem der führenden Lieferanten mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz im Bereich Nachhaltigkeit. Folglich gelten bereits über 80% unserer Textilien gemäß dem PUMA-Nachhaltigkeitsindex als nachhaltigere Produkte.

Auch in der Kategorie Accessoires haben wir gute Fortschritte erzielt: 47% unserer Produkte sind als nachhaltiger klassifiziert.

Bei unseren Schuhen sind Verarbeitung und Erfassung viel komplexer, denn sie bestehen generell aus zahlreichen Komponenten, hauptsächlich Polyester, Polyurethan (PU), Gummi, Leder und Nylon. In Übereinstimmung mit unseren früheren Zielen haben wir bei LWG-zertifiziertem Leder einen Anteil von 98% erreicht. Für die anderen Materialien haben sich unsere Einkaufsteams 2020 mit der Prüfung nachhaltigerer und zugleich wirtschaftlicher Lösungen beschäftigt. Beispielweise bestehen heute alle unsere Schuh-Kappen und der Großteil unserer Linings aus recycelten Materialien und das Polyester-Trägermaterial aller PU-Materialien, die uns als Lederalternative dienen, wurden durch recyceltes Polyester ersetzt.

Ende 2020 beinhalteten 24% aller PUMA-Schuhe mindestens eine als nachhaltiger klassifizierte Hauptkomponente. Grundlage für diese Berechnung ist die Verwendung von 98% nachhaltigerem Leder (aus LWG-zertifizierten Gerbereien). 2021 werden wir unsere internen Daten noch detaillierter ausweisen und den Anteil nachhaltigerer Materialien erhöhen, um unsere 2025-Ziele zu erreichen.

Unsere Produktteams haben nicht nur nachhaltigere Optionen für unsere Hauptmaterialien eingeführt, sondern auch mehrere Kollektionen und Initiativen mit Nachhaltigkeitsfokus entwickelt. Im Rahmen unserer Forever- Better-Plattform haben wir letztes Jahr gleich zwei Leuchtturm-Kollektionen auf den Markt gebracht: First Mile und die Kollektion Day Zero in Zusammenarbeit mit dem Londoner Central St. Martins College. Während bei First Mile das Augenmerk auf das Sammeln und Recycling gebrauchter Plastikflaschen und den Geschichten der Menschen dahinter liegt, entstand die Inspiration für Day Zero durch den akuten Wassermangel in Kapstadt. Bei dieser Kollektion standen wassersparende Technologien wie die Spinndüsenfärbung für Polyester und der Digitaldruck im Mittelpunkt.

Zu unseren Leuchtturm-Kollektionen kamen weitere nachhaltige Kollektionen, darunter Time4change und Downtown.

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Zahlen ohne Zutaten und Lizenzproduktion wie in den Vorjahren

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Faserproduzenten mit Green-Shirt-Rating gemäß dem jährlichen Canopy Hot Button Report bestärken ihre Faserlieferanten zur Verpflichtung zu CanopyStyle sowie zur Durchführung von Canopy Audits (https://hotbutton.canopyplanet.org/).

BIODIVERSITÄT

Zielbeschreibung:

• Unterstützung von Branchenpartnern bei der Entwicklung eines wissenschaftsbasierten Ziels für Biodiversität
• 100% Baumwolle, Leder und Daunen aus zertifizierten Quellen (gemeinsames Ziel)
• Keine Verwendung von Leder und Häuten exotischer Tiere

Bezieht sich auf die Ziele Nr. 14 und 15 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Relevante Kennzahlen:

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ohne Zutaten und Lizenzproduktion

Die Wissenschaft hat den Verlust der biologischen Vielfalt im letzten Jahrzehnt bereits belegt. Ausgestorbene Arten gehen für unseren Planeten für immer verloren. Nicht zuletzt aufgrund der Wildkatze in unserem Logo haben wir das Thema Biodiversität in unsere 10FOR25-Ziele aufgenommen.

PUMAs Auswirkungen auf die Biodiversität sind zwar indirekt, jedoch signifikant. Jedes Jahr verarbeiten wir ca. 30.000 Tonnen Baumwolle und 2.400 Tonnen Leder in unseren Produkten. Die Bodennutzung ist sowohl im Baumwollanbau als auch in der Viehhaltung ein wichtiges Thema; beide Bereiche werden zu den Ursachen des Biodiversitätsverlusts gerechnet, zum Beispiel durch die Rodung südamerikanischen Urwalds für landwirtschaftliche Nutzflächen sowie die Trockenlegung des Aral-Sees in Zentralasien für den Baumwollanbau in der ehemaligen Sowjetunion.

Unser Jahresverbrauch an Papier und Kartonagen beläuft sich auf 18.500 Tonnen (nur entlang unserer Beschaffungskette). Das entpricht in etwa 6.000 Bäumen.

Wir haben uns ehrgeizige Ziele gesetzt, um dem Rückgang der biologischen Vielfalt aufgrund unserer Materialproduktion Einhalt zu gebieten: 2020 haben wir 100% unserer Baumwolle, über 97,9% unseres Leders und 99% unserer Kartonagen von bevorzugten Quellen bezogen, darunter BCI-Baumwolle, LWG-zertifiziertes Leder und recycelte bzw. FSC-zertifizierte Kartonagen.

2020 haben wir auch unsere Beschaffungskette in Bezug auf Viskose einer Prüfung unterzogen und damit sichergestellt, dass sie zu 100% von Lieferanten stammt, die nicht zur Abholzung alter und gefährdeter Baumarten beitragen.

Für 2021 haben wir uns vorgenommen, aktualisierte Tierschutzrichtlinien (Animal Welfare Policy) zu veröffentlichen und unseren Anteil von Leder-, Papier und Kartonagen aus kontrollierter Herkunft auf 100% zu erhöhen. Auch unsere Strategie zum Schutz der biologischen Vielfalt wollen wir erweitern, nicht zuletzt aufgrund unserer Mitgliedschaft im Fashion Pact.

ÖKOLOGISCHE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG UND UMWELTKENNZAHLEN

Mit der erstmaligen Veröffentlichung von PUMAs Kennzahlen für Klimaschutz und Wasser waren wir 2011 Vorreiter in Sachen ökologische Gewinn- und Verlustrechnung (Environmental Profit and Loss Account, EP&L). Seitdem wurde unsere EP&L um wichtige Kategorien erweitert und von Kering, PUMAs ehemaliger Muttergesellschaft, weiterentwickelt. Bis heute erfassen wir beschaffungskettenbezogene Daten für die PUMA EP&L, die unseres Erachtens weniger ein präzises Messinstrument als ein nützlicher Indikator der größten Umweltauswirkungen unserer Wertschöpfungskette ist. Aufgrund der Komplexität der Ausweisung der einzelnen Kennzahlen haben wir die Ergebnisse unserer für 2019 erstellten EP&L in diesem Bericht dargestellt. Die EP&L Zahlen für 2020 planen wir im Jahr 2021 zu veröffentlichen.

Die Tabelle belegt, dass der ökologische Fußabdruck unserer Wertschöpfungskette vornehmlich in der Materialverarbeitung entsteht; auch End- und Rohstoffproduktion sind wesentliche Elemente unserer Wertschöpfungskette.

Die Entwicklung unserer EP&L zwischen 2015 und 2019 macht die Steigerung des EP&L-Werts und des Umsatzes deutlich, ein Beleg dafür, dass auch unser ökologischer Fußabdruck größer wird. Im Vergleich zur Umsatzsteigerung hat sich der EP&L-Wert stabil entwickelt.

Wir gehen davon aus, dass unsere ehrgeizigen Ziele für die Produktnachhaltigkeit und unsere aktualisierten Lieferantenkennzahlen in unserer EP&L dazu beitragen, den EP&L-Wert pro Umsatz in den kommenden fünf Jahren erheblich zu senken.

Die Tabellen T.20 bis T.23 enthalten eine Übersicht über die Umweltkennzahlen unserer Standorte und unserer Ebene-1-Kernlieferanten. Neben den Daten zu Materialverbrauch und Produktionsstandorten
(T.24 und T.25) bilden diese Zahlen die Grundlage für PUMAs EP&L.

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Umfasst Lieferanten der Ebene 1

1.

Inklusive PUMAs eigener oder von PUMA betriebener Büros, Lager und Geschäfte

2

Inklusive Hochrechnungen und Schätzungen, wenn keine Daten verfügbar waren

3

Inklusive eigener Produktionsstandorte in Argentinien; die sonstige Produktion ist an eigenständige Lieferanten und einige Lagerbetriebe sind an eigenständige Logistikdienstleister ausgelagert; ohne Franchise-Geschäfte

4

Methodologische Veränderungen über die letzten drei Jahre beeinflussen die Ergebnisse

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Einschließlich Papiertüten und Papier- und Kartonagenverbrauch in Büros, Lagern und Geschäften

1.

Inklusive PUMAs eigener oder von PUMA betriebener Büros, Lager und Geschäfte

2.

Inklusive Hochrechnungen und Schätzungen, wenn keine Daten verfügbar waren

3.

Inklusive eigener Produktionsstandorte in Argentinien; die sonstige Produktion ist an eigenständige Lieferanten und einige Lagerbetriebe sind an eigenständige Logistikdienstleister ausgelagert; ohne Franchise-Geschäfte

4.

Methodologische Veränderungen über die letzten drei Jahre beeinflussen die Ergebnisse

Wir setzen unsere Arbeit mit unseren Kernlieferanten zur Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks fort. 2020 haben wir uns dem Clean by Design Program des Apparel Impact Institute angeschlossen und unsere Kooperation mit der International Finance Corporation im Bereich Ressourceneffizienz und erneuerbare Energien in Bangladesch ausgeweitet. Gemeinsam mit der GIZ haben wir Machbarkeitsstudien zur Stromgewinnung mit Photovoltaikanlagen bei 22 Lieferanten in ganz Asien durchgeführt und mit dem World Wildlife Fund Klimaschutzschulungen für unsere Lieferanten ausgerichtet.

Seit 2017 haben unsere Ebene-1-Kernlieferanten sowohl die CO2-Emissionen pro Paar Schuhe (um 28%) bzw. Stück Textilie (um 26%) als auch den Wasserverbrauch pro Stück Textilie um 39% reduziert. Bei unseren Schuhlieferanten der Ebene 1 stieg der Wasserverbrauch hingegen um 4%.

Unsere Textil- bzw. Schuhlieferanten verzeichneten einen Anstieg des Produktionsabfalls auf 23% bzw. 25%. Dies zeigt, dass wir an der Verbesserung dieser Umweltkennzahlen noch arbeiten müssen. Wie in diesem Bericht erläutert, wird jedoch der Großteil des auf der Ebene 1 anfallenden Produktionsabfalls recycelt, lediglich 9% landen auf Deponien.

Seit 2017 messen wir auch die durchschnittlichen Umweltkennzahlen (Environmental Key Performance Indicators, E-KPIs) aus der Produktion von Stoffen und Leder. Seitdem wir unsere Hauptmaterialzulieferer in unsere Programme zur Förderung von Energie- und Wassereffizienz einbeziehen und auch andere Marken ihre Ressourceneffizienzprogramme auf die gemeinsamen Materialzulieferern erweitert haben, lässt sich ein positiver Trend bei den Kennzahlen erkennen. Die geringeren CO2-Emissionen lassen sich teilweise auf den Ersatz von Kohle oder Öl für Heizkessel durch umweltfreundlichere Materialien, z. B. Reisspelze oder Erdgas, zurückführen.