Für uns bei PUMA stehen unsere Mitarbeiter immer im Mittelpunkt. Um diese wichtige Botschaft sowohl intern als auch extern zu kommunizieren, haben wir 2019 unserer Abteilung Human Resources einen neuen Namen gegeben: People & Organization. Unseren Mitarbeitern haben wir es zu verdanken, dass wir Sport und Kultur voranbringen und uns als Unternehmen immer wieder schnell an neue Marktgegebenheiten und an die grundlegenden Veränderungen der Arbeitswelt von heute anpassen können. Um unsere Infrastruktur für künftiges Wachstum fit zu machen, liegt unser besonderer Fokus auf der Digitalisierung. Unser Arbeitsumfeld dient der Förderung von agilen Denkweisen, von Kreativität und von Interaktion. Wir stellen sicher, dass unsere Mitarbeiter mit agilen Arbeitsmethoden vertraut sind und bestärken sie darin, wandlungsfähig und flexibel zu sein. Ihr Wohlbefinden unterstützen wir, indem wir die Rahmenbedingungen für eine gute Work-Life-Balance schaffen und ihre persönliche Entwicklung fördern.
Um PUMAs Wachstum zu unterstützen, arbeiten wir weiter an der Digitalisierung unserer Infrastruktur innerhalb von People & Organization. Dank vereinfachter und abgestimmter Prozesse weltweit können wir schnell auf Veränderungen reagieren.
2019 haben wir eine neue Stufe der Digitalisierung erreicht. Workday, unser führendes, 2017 global eingeführtes Managementsystem für Humankapital, ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Digitalstrategie. Es umfasst die Module „Recruiting“, „Talent & Performance“, „Time Recording & Absence Management” sowie „Learning“. Dank Workday benötigen wir für einen Großteil der wichtigen Personalprozesse nur eine einzige Softwarelösung. 2019 haben wir Workday mit weiteren Systemen verbunden und die Anzahl der Mitarbeiter und Bewerber, die Workday regelmäßig und aktiv nutzen, stetig erhöht. Das benutzerfreundliche, interaktive System stellt globale Daten in Echtzeit bereit und ermöglicht uns dadurch umfassende Analysen und die Visualisierung der entsprechenden Daten in Dashboards. Die Ergebnisse bieten eine solide Grundlage für konsequente Prozessverbesserungen und Entscheidungen.
Wir wollen moderne Arbeitsplätze für alle unsere Mitarbeiter weltweit schaffen. In Vorbereitung auf künftiges Wachstum haben wir ein innovatives globales Konzept für unsere neuen Büros umgesetzt und bereits bestehende Büroräume umgestaltet. Diese Büros bieten ein dynamisches Umfeld, in dem Kreativität, Konzentration und Zusammenarbeit gefördert werden. Unsere Mitarbeiter haben die Wahl zwischen verschiedenen Bereichen mit unterschiedlichen Funktionalitäten, je nachdem, was am besten zu ihrer jeweiligen Aufgabe passt.
Die Kantine in unserer Unternehmenszentrale in Herzogenaurach wurde renoviert und neu gestaltet. Um die Kommunikation unter unseren Mitarbeitern zu fördern, umfasst das neue Designkonzept diverse Bereiche nicht nur zum Mittagessen oder Kaffeetrinken, sondern auch für Meetings und Gespräche. Neben einer neuen Coffee Bar stehen ihnen nun auch an verschiedenen Stationen gesunde Gerichte aus der ganzen Welt zur Verfügung.
2019 war ein sehr erfolgreiches Jahr für das gemeinnützige Engagement bei PUMA. Mit Unterstützung unserer Mitarbeiter konnten wir erneut den Gemeinden, in denen wir tätig sind, mit diversen Projekten auf der ganzen Welt etwas zurückgeben. Ein Beispiel ist das Projekt „Mission to Seafarers“, für das PUMA-Mitarbeiter in den Vereinigten Arabischen Emiraten grundlegende Hygieneprodukte für bedürftige Fischer verpackt und verteilt haben. PUMAs Team in Vietnam hat Bücherregale für Grundschulkinder gebaut, die keinen Zugang zu einer Bücherei haben. In Russland bekamen Schulkinder in einem Waisenhaus Fußballausrüstung geschenkt und unsere PUMA-Mitarbeiter veranstalteten für sie ein Turnier.
Wir hatten uns zum Ziel gesetzt, mindestens die Anzahl an Stunden gemeinnütziger Arbeit zu erreichen, die der Anzahl unseres durchschnittlichen Vollzeit-Äquivalenz (FTE) pro Jahr entspricht. Alle Mitarbeiter wurden zur Teilnahme angeregt. Auf unserer Online-Plattform können entsprechende Projekte und dafür aufgewendete Stunden eingetragen werden. Insgesamt kamen bei den von unseren Tochtergesellschaften auf fünf Kontinenten durchgeführten Initiativen 21.433 Stunden (PUMA SE: 1.783) gemeinnütziger Arbeit zusammen. Die Projektthemen reichten von Umweltschutz über die Förderung von Gesundheit und Fitness bis hin zum Kampf gegen Diskriminierung sowie Bildung für bedürftige Kinder. Viele dieser Projekte wurden mit Hilfe von gemeinnützigen Organisationen vor Ort durchgeführt. Bei einer Anzahl von 13.348 FTEs (PUMA SE: 968) haben wir unser Ziel 2019 damit weit übertroffen.
Seitdem Charity Cat 2004 von einem Team aus knapp 20 PUMA-Mitarbeitern gegründet wurde, haben sich immer mehr Mitarbeiter, aber auch externe Freiwillige, dieser Wohltätigkeitsorganisation angeschlossen. Sie alle arbeiten in ihrer Freizeit ehrenamtlich für die vielfältigen Projekte auf lokaler und globaler Ebene, unterstützen sowohl langfristige als auch einmalige Kooperationen und setzen sich für den guten Zweck ein.
