Index zum zusammengefassten nichtfinanziellen Bericht und GRI-Inhalt
Dieser gesonderte nichtfinanzielle Bericht erfüllt die Anforderungen an die Aufstellung eines zusammengefassten, nichtfinanziellen Berichts nach §§ 289b bis 289e und 315b, 315c i.V.m. 289c bis 289e HGB. Der zusammengefasste nichtfinanzielle Bericht setzt sich zusammen aus den Unterkapiteln „Nachhaltigkeit“ und „Unsere Mitarbeiter*innen“ sowie „Compliance Managementsystem“ und „Corporate Social Responsibility“ im Kapitel „Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f und 315d HGB“. Der Berichtszeitraum läuft vom 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023. Eine Anpassung von Vorjahreswerten ist in diesem Bericht nicht erfolgt. Getrennte Angaben für die PUMA SE und die PUMA Group haben wir lediglich im Kapitel „Unsere Mitarbeiter*innen“ aufgeführt. Eine separate Darstellung sonstiger Nachhaltigkeitsdaten würde keine aussagekräftigen neuen Informationen oder Mehrwert darstellen, jedoch erhebliche zusätzliche Ressourcen erfordern – sie wurde daher ausgelassen. Informationen zu PUMAs Geschäftsmodell werden im Finanzkapitel dieses Geschäftsberichtes gegeben. Bedeutsamste nichtfinanzielle Leistungsindikatoren gem. §289c Abs. 3 Nr. 5 HGB wurden nicht aufgestellt. PUMA hat die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit der Durchführung einer Prüfung mit „limited assurance“ des zusammengefassten Nachhaltigkeitsberichts auf Übereinstimmung mit den CSR-RUG-Regularien beauftragt.
Seit 2003 bauen PUMAs zusammengefasster Nachhaltigkeitsbericht/gesonderter zusammengefasster nichtfinanzieller Bericht auf den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI) auf, die detaillierte und anerkannte Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickelt hat. Dieser Bericht der PUMA SE wurde in Anlehnung an die GRI-Standards 1: Grundlagen 2021 erstellt. Diese Option bietet uns die Möglichkeit, über unsere Aktivitäten im Bereich Wirtschaft, Ökologie, Soziales und Governance zu berichten. Der Bericht enthält die für PUMA und für unsere wichtigsten Stakeholder wesentlichen Aspekte, auf denen unsere Nachhaltigkeitsziele aufbauen. Die Ziele wurden systematisch unter Einbezug des Feedbacks unserer Stakeholder entwickelt.
ALLGEMEINE ANGABEN
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 |
Ort |
Seite |
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2-1 Organisatorische Details |
Geschäftsaktivitäten und Organisationsstruktur |
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2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden |
Geltungsbereich des Bereichs |
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2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle |
Index zum zusammengefassten nichtfinanziellen Bericht und GRI-Inhalt, Impressum |
>209 |
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2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen |
Index zum zusammengefassten nichtfinanziellen Bericht und GRI-Inhalt |
>209 |
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2-5 Externe Prüfung |
Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers |
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2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen |
Kommerzielle Aktivitäten und Organisationsstruktur; Beschaffung |
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2-7 Angestellte |
Unsere Mitarbeiter, Mitarbeiter*innen |
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2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung |
Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates |
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2-10 Nominierung und Auswahl des |
Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates |
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2-11 Vorsitzende*r des höchsten |
Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates |
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2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen |
Nachhaltigkeitsorganisation und Führungsstruktur; Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates |
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2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen |
Nachhaltigkeitsorganisation und Führungsstruktur |
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2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Nachhaltigkeitsausschuss |
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2-15 Interessenkonflikte |
Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat |
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2-16 Übermittlung kritischer Anliegen |
Risiko- und Chancenbericht |
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2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
Vergütungssysteme https://about.puma.com/dede/investor-relations/corporategovernance |
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2-19 Vergütungspolitik |
Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates |
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2-20 Verfahren zur Festlegung der |
Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates |
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Ort |
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GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 |
2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates |
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2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung |
CEO-Letter, Vorwort |
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2-23 Verpflichtungen |
https://about.puma.com/en/sustainability/codes-policies-and-handbooks |
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2-24 Einbeziehung Verpflichtungen |
PUMAs Nachhaltigkeitsstrategie Forever Better, Menschenrechte |
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2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen |
Menschenrechte |
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2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen |
Compliance Management System |
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2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
Stakeholderkonsultationen |
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2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
Stakeholderkonsultationen |
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2-30 Tarifverträge |
Menschenrechte |
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WESENTLICHE THEMEN
Ort |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen |
Wesentliche Aspekte |
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3-2 Liste der wesentlichen Themen |
Wesentliche Aspekte |
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KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG
Ort |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden |
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205-2 Kommunikation und Schulung über Korruptionsbekämpfungsmaßnahmen und -verfahren |
Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden |
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STEUERN
Ort |
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GRI 207: Steuern 2019 |
207-1 Steuerkonzept |
“WIR ZAHLEN UNSEREN GERECHTEN ANTEIL” ist das |
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MATERIALIEN
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Nutzung recycelter Materialien, Materialherkunft |
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GRI 201: Materialien 2016 |
301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen |
Nutzung recycelter Materialien, Materialverbrauch |
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301-2 Eingesetzte rezyklierte Ausgangsstoffe |
Nutzung recycelter Materialien |
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ENERGIE
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Klimaschutz |
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GRI 302: Energie 2016 |
302-3 Energieintensität |
Produkte |
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WASSER UND ABWASSER
Ort |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Wasser und Luft |
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303-2 Handhabung von Auswirkungen durch Wassereinleitungen |
Wasser und Luft |
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303-5 Wasserverbrauch |
Produkte |
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BIODIVERSITÄT
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Biodiversität |
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GRI 304: Biodiversität 2016 |
304-1 Eigene, gemietete und verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten befinden |
Biodiversität |
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EMISSIONEN
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Klimaschutz |
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GRI 305: Emissionen 2016 |
305-1 Direkte THG-Emissionen (Stufe 1) |
Klimaschutz |
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305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Stufe 2) |
Klimaschutz |
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305-3 Sonstige indirekte THG Emissionen (Stufe 3) |
Klimaschutz |
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305-4 Intensität der THG-Emissionen |
Klimaschutz |
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305-5 Senkung der THG-Emissionen |
Klimaschutz |
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ABFALL
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Kreislaufwirtschaft |
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GRI 306: Abfall 2020 |
306-1 Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen |
Produkte |
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306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen |
Kreislaufwirtschaft |
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ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz |
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403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz |
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403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen |
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz |
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DIVERSITÄT UND CHANCENGLEICHHEIT
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden |
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GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 |
405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten |
Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden |
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VEREINIGUNGSFREIHEIT UND TARIFVERHANDLUNGEN
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette |
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GRI 407: Vereininungsfreiheit und Tarifverhandlungen |
407-1 Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit oder Kollektivverhandlungen gefährdet sein könnte |
Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette |
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ZWANGS- ODER PFLICHTARBEIT
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette |
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GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016 |
409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit |
Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette |
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SOZIALE BEWERTUNG DER LIEFERANTEN
Ort |
Seite |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3-3 Management von wesentlichen Themen |
Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette |
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GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016 |
414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien bewertet wurden |
Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette |
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414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen |
Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette |
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