Wesentliche Aspekte

2018 und 2019 haben wir mit Unterstützung des Beratungsunternehmens BSR eine formelle Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Die Methodik, die Liste der Stakeholder und die Ergebnisse wurden von PUMAs Vorstand geprüft und genehmigt. Die Ergebnisse unserer Wesentlichkeitsanalysen werden auch in unserem Risikomanagementprozess berücksichtigt. Gemeinsam mit den Risikoverantwortlichen wertet PUMAs Risikomanagementfunktion die wesentlichen Themen und die damit verbundenen Risiken aus. Die Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2019, die in der nachstehenden Grafik dargestellt ist, diente als Grundlage für PUMAs FOREVER. BETTER. Nachhaltigkeitsstrategie und für unsere 10FOR25-Ziele und hat die Struktur für diesen Geschäftsbericht vorgegeben. In PUMAs Geschäftsbericht 2022 ist die Methodik im Einzelnen erläutert.

↗ G.04 PUMAs WESENTLICHE ASPEKTE (2018 – 2023)

Grafik 37

DOPPELTE WESENTLICHKEITSANALYSE – 2024 UND DARÜBER HINAUS

Um unseren Berichtspflichten der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) nachzukommen, haben wir 2023 ein Update unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß dem Prinzip der Double Materiality (doppelte Wesentlichkeit) durchgeführt. Die Methodik, die Liste der Stakeholder und die Ergebnisse wurden von PUMAs Vorstand (CEO, Chief Financial Officer, Chief Product Officer und Chief Sourcing Officer) geprüft und genehmigt. Unser CEO, unsere Aufsichtsratsvorsitzende und unser Betriebsrat haben an dieser Wesentlichkeitsanalyse mitgewirkt.

Die vom Beratungsunternehmen Radley Yeldar 2023 durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse umfasst folgende Punkte:

  • Phase des Horizon Scanning, einschließlich Auswertung des Benchmarks der Branchenpartner, Gesetze, Rahmenregelungen und Ratings zum Thema Nachhaltigkeit, sowie Medien-Screening
  • Aufstellung von CSRD-konformen Bewertungskriterien für die Auswirkungen
  • Befragung von jeweils 16 internen und externen Stakeholdern sowie eine Online-Umfrage (37 Antworten); bei acht Befragungen ging es ausführlich um die finanziellen Folgen und die Standpunkte von Anlegern und Kreditgebern
  • Meetings von PUMAs Nachhaltigkeitsteam und Radley Yeldar zur Validierung der Ergebnisse
  • Freigabe durch die Geschäftsführung
  • Nach Abschluss des Horizon Scanning wurden insgesamt 25 Nachhaltigkeitsthemen zur Bewertung durch die Stakeholder ausgewählt. Diese haben dann sieben Themen ermittelt, die für PUMA von wesentlicher finanzieller Bedeutung sind:
  • Soziale Themen
  • Zwangsarbeit und Kinderarbeit entlang der Beschaffungskette
  • Geschlechtergleichheit entlang der Beschaffungskette
  • Löhne der Arbeiter*innen entlang der Beschaffungskette
  • Arbeitsbedingungen entlang der Beschaffungskette
  • Dialog mit und Entwicklung von Mitarbeiter*innen
  • Sonstige Themen
  • zirkuläres Design und zirkuläre Produktion
  • Nachverfolgbarkeit und Management von Beschaffungsketten

Bei diesen sieben Themen wurden eine wesentliche Außenwirkung festgestellt:

  • Soziale Themen
  • Löhne der Arbeiter*innen entlang der Beschaffungskette
  • Arbeitsbedingungen entlang der Beschaffungskette
  • Diversität, Gleichstellung und Inklusion der eigenen Belegschaft
  • Dialog mit und Entwicklung von Mitarbeiter*innen

Umweltthemen

  • Wasserverbrauch entlang der Beschaffungskette 
  • Biodiversität, Landnutzung und Entwaldung entlang der Beschaffungskette 
  • Klimaschutz entlang der Wertschöpfungskette

Bei den Themen Arbeitsbedingungen, Löhne der Arbeiter*innen sowie Dialog mit und Entwicklung von Mitarbeiter*innen wurde der für die Wesentlichkeit relevante Mindestwert bezüglich der finanziellen Folgen und der Außenwirkung erreicht. Alle elf Themen, Ziele und Erfolge, die in Bezug auf die finanziellen Folgen und die Außenwirkung als wesentlich eingestuft wurden, werden in diesem Geschäftsbericht erläutert. Als nächsten Schritt werden wir, basierend auf den Ergebnissen der jüngsten Wesentlichkeitsanalyse und unserem Stakeholder-Dialog 2024, unsere 10FOR25 Ziele in unsere Nachhaltigkeitsstrategie für 2030 überführen.
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↗ G.05 PUMAs matrix zur doppelten Wesentlichkeit

Grafik 42

↗ G.06 PUMAS NAChhaltigkeitsziele 2025

Grafik 437763697

*SDG: Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen

↗ T.02 Grafik 17ERREICHUNG VON PUMAS 10FOR25-NACHHALTIGKEITSZIELEN1

Steht noch aus  In Arbeit  Auf Kurs  Erreicht

Ziel

Ziele für 2025

Fortschritt 2023

Status

Grafik 1809516279

Ziel 1: Schulungen zum Thema Stärkung von Frauen für 100.000 Mitarbeiter*innen an unseren Standorten und bei Lieferanten

Training für 222.933 Fabrikarbeiter*innen und 3.727 PUMA-Mitarbeiter*innen

Grafik 3

01

Ziel 2: Risikobeurteilung hinsichtlich der Menschenrechte bei Subunternehmern und Ebene-2-Lieferanten

Risikobeurteilung bei Subunternehmern der Ebene 1 erfolgt
‎Risikobeurteilung bei Ebene-2-Lieferanten abgeschlossen

Grafik 2

Menschenrechte

Ziel 3: 25.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit weltweit pro Jahr

57.000 Stunden

Grafik 4

Grafik 1809516280

Ziel 1: Keine tödlichen Unfälle
‎(PUMA und Lieferanten)

Keine tödlichen Unfälle bei PUMA
‎1 tödlicher Unfall bei Lieferanten

Grafik 101

02

Ziel 2: Unfallrate <0,5
‎(PUMA und Lieferanten)

Unfallrate bei PUMA: 0,46
‎Unfallrate bei unseren Lieferanten: 0,2

Grafik 10

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

Ziel 3: Gebäudesicherheitsüberprüfungen in allen Hochrisikoländern

ACCORD Bangladesch: 94 % Fortschritt
‎Unterzeichnung des ACCORD Pakistan
‎Gebäudesicherheitsüberprüfungen in 35 Fabriken in Bangladesch, Indien, Indonesien und Pakistan

Grafik 23

Grafik 1809516281

Ziel 1: Gewährleisten der sicheren Verwendung aller unserer
‎Produkte

Keine Produkt-Rückrufe

Grafik 6

03

Ziel 2: Erhalt der RSL-Erfüllungsquote über 90 %
‎(Ziel seit 2020 geändert)

6.130 Tests mit einer RSL-Erfüllungsquote von 98,7 %

Grafik 12

Chemikalien

Ziel 3: Reduzierung des Einsatzes organischer Lösungsmittel auf unter 10 g/Paar

VOC-Index: 12,5 g/Paar

Grafik 20

Grafik 1809516282

Ziel 1: 90 % Einhaltung der ZDHC-Abwasserrichtlinie

Konventionelle Parameter: 99 %
‎Chemikalien auf der Schadstoffliste: 98 %
‎Schwermetalle: 99 %

Grafik 14

04

Ziel 2: 90 % Einhaltung der ZDHC-Richtlinie für Luftemissionen

Einhaltung lokaler Vorgaben durch unsere Kernlieferanten der Ebene 1 und 2
‎Teilnahme am ZDHC-Pilotprojekt

*

Wasser und Luft

Ziel 3: 15 % weniger Wasserverbrauch pro Paar oder Stück als im Vergleichsjahr 2020

Textilien: -4,9 % pro Tonne
‎Leder: +11,7 % pro Quadratmeter
‎Bekleidung: +9,4 % pro Stück
‎Schuhe: -21,5 % pro Paar

Grafik 19

Grafik 1809516284

Ziel 1: Ausrichtung unseres Ziels am 1,5-Grad-Ziel

Die SBTi hat unser neues 1,5-Grad-Ziel zur Reduzierung absoluter THG-Emissionen genehmigt: Stufe 1 und 2 um 90 %, Stufe 3 um 33 % bis 2030. Das erste SBT aus dem Jahr 2019 wurde 2023 erreicht.

Grafik 104

05

Ziel 2: 100 % Strom aus erneuerbaren Quellen an unseren Standorten

100 % Strom aus erneuerbaren Quellen an unseren Standorten
‎(inklusive RECs)

Grafik 22

Klimaschutz

Ziel 3: 25 % Energie aus erneuerbaren Quellen bei Kernlieferanten

Bei Lieferanten der Ebene 1 (PUMA-Produkte): 23,1 %
‎Bei Lieferanten der Ebene 2 (Materialien): 21,7 %
‎(inklusive RECs)

Grafik 50

Grafik 1809516285

Ziel 1: Eliminierung von Plastiktüten aus eigenen bzw. von uns
‎betriebenen Stores

Eliminierung von Plastiktüten aus allen von PUMA betriebenen Stores seit dem 01. Januar 2023

Grafik 39

06

Ziel 2: Förderung der wissenschaftlichen Forschung zum Thema Mikrofasern

Unterzeichnung des 2030 Experiments des Microfiber Consortium;
‎Durchführung von 12 Abriebtests

Grafik 8

Plastik und Meere

Ziel 3: Forschung auf dem Gebiet der biologisch abbaubaren
‎Plastikalternativen für unsere Produkte

Erfolgreicher Abschluss und Veröffentlichung der Ergebnisse des RE:SUEDE Experiments zur Prüfung der biologischen Abbaubarkeit

Grafik 11

Grafik 1809516286

Ziel 1: Produkt-Rücknahmeprogramme in allen unseren
‎Hauptmärkten

Einführung von Rücknahmeprogramm in mindestens jeweils einem Land in den Regionen Amerika (USA), Europa (Schweiz) and Asien (Australien)

Grafik 15

07

Ziel 2: Produktionsabfälle auf Deponien um mindestens 50 %
‎reduzieren im Vergleich zu 2020

64,7  % Reduktion an Deponieabfällen pro Schuhpaar
‎87,4  % Reduktion an Deponieabfällen pro Kleidungsstück

Grafik 18

Kreislauf-wirtschaft

Ziel 3: Entwicklung von Recyclingmaterialoptionen für Baumwolle, Leder und Gummi

Recycelte Baumwolle wird in größerem Maßstab verwendet;
‎Recycelter Gummi und rekonstituiertes Leder kommt in ausgewählten Kollektionen zum Einsatz

Grafik 40

Grafik 1809516287

Ziel 1: 100 % Baumwolle, Polyester, Leder und Daunen aus
‎zertifizierten Quellen

Baumwolle: 99,2 %
‎Polyester: 85 %
‎Leder: 99,7 %
‎Daunen: 100 %

Grafik 52

08

Ziel 2: Steigerung des Anteils an recyceltem Polyester auf 75 % (Textilien und Accessoires)

64,9 % recycelter Polyester für Textilien und Accessoires

Grafik 60

Produkte

Ziel 3: Klassifizierung von 90 % der Textilien und Accessoires als nachhaltigere Produkte
‎Mindestens eine nachhaltigere Komponente in 90 % aller Schuhe

Textilien: 87 %
‎Accessoires: 40 %
‎Schuhe: 93 %

Grafik 1809516262

Grafik 65

Ziel 1: Untersuchungen bezüglich fairer Löhne in den fünf größten Beschaffungsmärkten

5 von 5 (Bangladesch, China, Kambodscha, Indonesien und Vietnam)

Grafik 16

09

Ziel 2: Rechtskräftig und frei gewählte Arbeiter*innenvertretungen bei allen Kernlieferanten

66 % Kernfabriken der Ebene 1

Grafik 105

Faire Löhne

Ziel 3: Sicherstellen von Lohnzahlungen per Banküberweisung für alle Kernlieferanten

100 % Kernlieferanten der Ebene 1 und 2 nutzen digitale Zahlungen
‎100 % der Arbeiter*innen in Kernfabriken erhalten digitale
‎Zahlungen

Grafik 25

Grafik 65

Ziel 1: Förderung der Entwicklung eines SBT für Biodiversität

Finanzierung eines Lageanalyseberichts

Grafik 21

10

Ziel 2: 100 % Baumwolle, Leder Viskose und Daunen aus zertifizierten Quellen

Baumwolle: 99,2 %
‎Leder: 99,7 %
‎Viskosefasern: 84 %

Grafik 53

Biodiversität

Ziel 3: Keine Verwendung von Leder und Häuten exotischer Tiere

Keine weitere Verwendung von Känguruleder seit 2023;
‎Keine Verwendung von Leder und Häuten exotischer Tiere

Grafik 41

*Die ZDHC-Richtlinie für Luftemissionen wurde Stand Ende 2023 noch nicht veröffentlicht. Wir waren Teil eines Pilotprojekts in Zusammenarbeit mit der ZDHC um einen Entwurf des Standards zu testen.

1 REC: Renewable Energy Attribute Certificates (Grünstrom-Herkunftsnachweise), RSL: Restricted Substances List (Produkt-Schadstoffliste), SBT: Science-Based Target (Ziel basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen), SLCP: Social and Labor Convergence Program, Lieferanten der Ebene 1: Hersteller von fertigen Produkten, Lieferanten der Ebene 2: Hersteller von Materialien und Komponenten, Lieferanten der Ebene 3: Hersteller von Garnen, Häuten usw. VOC: Volatile Organic Compound (leichtflüchtiges organisches Lösungsmitttel), ZDHC: Zero Discharge of Hazardous Chemicals Foundation