Dieser gesonderte nichtfinanzielle Bericht erfüllt die Anforderungen an die Aufstellung eines zusammengefassten, nichtfinanziellen Berichts nach §§ 289b bis 289e und 315b, 315c i.V.m. 289c bis 289e (HGB). Der zusammengefasste nichtfinanzielle Bericht setzt sich zusammen aus dem Kapitel „Nachhaltigkeit“, dem Abschnitt „Unternehmenskultur“ im Kapitel „Unsere Mitarbeiter*innen“ sowie den Abschnitten „Compliance Managementsystem“ und „Corporate Social Responsibility“ im Kapitel „Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f und 315d HGB“. Der Berichtszeitraum läuft vom 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022. Eine Anpassung von Vorjahreswerten ist in diesem Bericht nicht erfolgt. Getrennte Angaben für die PUMA SE und die PUMA Group haben wir lediglich im Abschnitt „Unsere Mitarbeiter*innen“ aufgeführt. Eine separate Darstellung sonstiger Nachhaltigkeitsdaten würde keine aussagekräftigen neuen Informationen oder Mehrwert darstellen, jedoch erhebliche zusätzliche Ressourcen erfordern – sie wurde daher ausgelassen. Informationen zu PUMAs Geschäftsmodell werden im Finanzkapitel dieses Geschäftsberichtes gegeben. Bedeutsamste nichtfinanzielle Leistungsindikatoren gem. §289c Abs. 3 Nr. 5 HGB wurden nicht aufgestellt. PUMA hat die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit der Durchführung einer Prüfung mit „limited assurance“ des zusammengefassten Nachhaltigkeitsberichts auf Übereinstimmung mit den CSR-RUG-Regularien beauftragt.
Seit 2003 bauen PUMAs zusammengefasster Nachhaltigkeitsbericht/gesonderter zusammengefasster nichtfinanzieller Bericht auf den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI) auf, die detaillierte und anerkannte Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickelt hat. Dieser Bericht der PUMA SE wurde in Anlehnung an die GRI-Standards 1: Grundlagen 2021 erstellt. Diese Option bietet uns die Möglichkeit, über unsere Aktivitäten im Bereich Wirtschaft, Ökologie, Soziales und Governance zu berichten. Der Bericht enthält die für PUMA und für unsere wichtigsten Stakeholder wesentlichen Aspekte, auf denen unsere Nachhaltigkeitsziele aufbauen. Die Ziele wurden systematisch unter Einbezug des Feedbacks unserer Stakeholder entwickelt.
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GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 | 2-1 Organisatorische Details | Geschäftsaktivitäten und Organisationsstruktur | 191 |
2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden | Konsolidierungskreis | 277-282 | |
2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle | Index zum zusammengefassten Nichtfinanziellen Bericht und GRI-inhalt, Impressum | 172 | |
2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen | Index zum zusammengefassten Nichtfinanziellen Bericht und GRI-inhalt, Impressum | 172 | |
2-5 Externe Prüfung | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers | 181-183 | |
2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen | Geschäftsaktivitäten und Organisationsstruktur, Beschaffung | 191; 196 | |
2-7 Angestellte | Unternehmenskultur, Mitarbeiter*innen | 19-26; 199-202 | |
2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung | Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates | 237-239 | |
2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans | Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates | 237-239 | |
2-11 Vorsitzende*r des höchsten Kontrollorgans | Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates | 237-239 | |
2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen | Nachhaltigkeitsorganisation und Führungsstruktur; Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates | 36-38; 237-239 | |
2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen | Nachhaltigkeitsorganisation und Führungsstruktur | 36-38 | |
2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung | Nachhaltigkeitsausschuss | 12 | |
2-15 Interessenkonflikte | Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat | 241 | |
2-16 Übermittlung kritischer Anliegen | Risiko- und Chancenbericht | 246-261 | |
2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans | Vergütungssystem https://about.puma.com/de-de/investor-relations/corporate-governance | ||
2-19 Vergütungspolitik | Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates | 237-239 | |
2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung | Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates Vergütungssysteme https://about.puma.com/de-de/investor-relations/corporate-governance | 237-239 | |
2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung | Beschreibung der Arbeitsweise des Vorstandes und des Aufsichtsrates Vergütungssysteme https://about.puma.com/de-de/investor-relations/corporate-governance | 237-239 | |
2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung | CEO-Letter, Vorwort | 5-7; 31-32 | |
2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen | https://about.puma.com/de-de/sustainability/codes-policies-and-handbooks | ||
2-24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen | PUMAS Nachhaltigkeitsstrategie Forever Better, Menschenrechte | 35; 54 | |
2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen | Menschenrechte | 56; 77-78; 128 | |
2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen | Compliance Management System | 234-235 | |
2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen | Stakeholderkonsultationen | 38-39 | |
2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern | Stakeholderkonsultationen | 38-39 | |
2-30 Tarifverträge | Maßnahmen zur Herstellung der Entgeltgleichheit für Frauen und Männer | 378 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen | Wesentliche Aspekte | 41-42 |
3-2 Liste der wesentlichen Themen | Wesentliche Aspekte | 41-42 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden | 234-235 |
205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung | Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden | 234-235 |
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GRI 207: Steuern 2019 | 207-1 Steuerkonzept | „WIR ZAHLEN UNSEREN GERECHTEN ANTEIL“ ist das Kernprinzip, das die PUMA-Gruppe für ihre globale Steuerstrategie. In diesem Zusammenhang, PUMA verpflichtet sich, in Übereinstimmung mit allen internationalen Steuer Vorschriften zu handeln und alle steuerlichen Verpflichtungen aus seiner Geschäftstätigkeit Aktivitäten ergeben. Alle Informationen zu PUMAs steuerlichen Ansatz finden Sie in der Steuerstrategie (https://about.puma.com/de-de/investor-relations/corporate-governance, siehe Steuerstrategie). Da es ein allgemeiner Grundsatz für PUMA ist, die Steuervorschriften zu befolgen und Steuern zu zahlen, sind Steuern als solche kein wesentliches Thema im Rahmen des Nachhaltigkeitsansatzes. Folglich berichtet PUMA nicht detailliert über den GRI-Standard zu diesem Thema. |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Nutzung recycelter Materialien, Material Herkunft | 135; 147 |
GRI 301: Materialien 2016 | 301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen | Nutzung recycelter Materialien, Materialverbrauch | 135; 148 |
301-2 Eingesetzte rezyklierte Ausgangsstoffe | Nutzung recycelter Materialien | 135; 147 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Klimaschutz | 91-96 |
GRI 302: Energie 2016 | 302-3 Energieintensität | Umweltkennzahlen | 159-160 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Wasser und Luft | 123-124 |
303-2 Handhabung von Auswirkungen durch Wassereinleitungen | Wasser und Luft | 125-127 | |
303-5 Wasserverbrauch | Umweltkennzahlen | 161 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Biodiversität | 152; 154 |
GRI 304: Biodiversität 2016 | 304-1 Eigene, gemietete und verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten befinden | Biodiversität | 152 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Klimaschutz | 91-96 |
GRI 305: Emissionen 2016 | 305-1 Direkte THG-Emissionen (Stufe 1) | Klimaschutz | 97-98 |
305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Stufe 2) | Klimaschutz | 97-98 | |
305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Stufe 3) | Klimaschutz | 100-101 | |
305-4 Intensität der THG-Emissionen | Umweltkennzahlen | 162-163 | |
305-5 Senkung der THG-Emissionen | Klimaschutz | 91-98 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Kreislaufwirtschaft | 134 |
GRI 306: Abfall 2020 | 306-1 Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen | Umweltkennzahlen | 161 |
306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen | Kreislaufwirtschaft | 134 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz | 24 |
403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen | Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz | 24-25 | |
403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen | Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz | 24-25 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden | 234-234 |
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 | 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten | Relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus angewandt werden | 234-235 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette | 56 |
GRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen 2016 | 407-1 Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit oder Kollektivverhandlungen gefährdet sein könnte | Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette | 66-67; 71 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette | 59-60 |
GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016 | 409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit | Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette | 80 |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 | 3-3 Management von wesentlichen Themen | Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette | 62-63 |
GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016 | 414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien bewertet wurden | Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette | 65-66 |
414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen | Schutz der Menschenrechte entlang PUMAs Beschaffungskette | 65-67 |